10月1日 看到变化
接下来，我跟大家分享“为什么要创办今日头条”。
我觉得一个好的创业机会，首先需要一个很大的变化，才有各种生产要素重新组合的机会，新的企业才有机会更好、更有效地组织生产要素，组织新的公司来更好地发展，否则这个难度是很高的。
在2011年的时候，像王兴刚提的“四纵三横”中，我发现移动这“一横”的变化非常大，在各个运用中的占比都在快速增加。在媒体这个行业中，我觉得移动将会取代作为信息传载的主要介质。现在讲介质的变化，可能大家对比还不大深刻，但我相信再过十年，大家再回过头来看，会有很强大的感触。曾经十几年前，如果我们每天需要把这个故事或是事件告诉用户，就需要将油墨印刷在白纸上，再几千几万的人投递到每家每户。移动这个介质出来之后，我觉得它绝对是秒杀其他介质的媒体。因为：第一，它及时性非常高，一分钟甚至一秒钟之内就能抵达千万用户；第二，它便于随身携带，非常方便，比报纸还方便；第三，它是双向互动的。所以我意识到这个介质会有非常大的变化。
其次，机器学习技术有非常显著的发展。在2009年，海量云技术、技术处理的快速发展，使通过海量数据来分析用户信息成为了可能，之前也有基于各种统计算法的技术，但是都没有这种基于海量数据的机器学习技术用于大众的产品。这就是技术的变化、介质的变化。
另外，个性化需求的变化。大家以前上网就只是想看看全国的大事就好，但是现在，人的求知欲越来越旺盛，受教育的人越来越多，他们希望知道自己所从事相关行业的更多信息。可能从事政法的人想看到法律、司法改革的信息，从事技术的想知道技术的最新进展，喜欢娱乐的想看到明星的最新信息，并且是他喜欢的明星的最新消息，所以我觉得现在个性化需求越来越多。这跟商品类似，就像我们以前可能只是需要百货商店，后来我们需要一万种货品的超市，再后来我们需要有千万种商品的淘宝，在信息领域也相似，人的需求越来越个性化。
——2015年9月30日龙岩籍互联网新锐高峰论坛主题演讲
背景分析
业务拓展的第一个逻辑是拼脑力，创业者要有一双敏锐的眼睛。
总结来说，张一鸣认为好的创业机会要满足三个条件：一是介质的巨大变化；二是技术的大发展；三是需求端的巨大改变。业务拓展也是如此，要想做成新的业务，企业家就必须有一双敏锐的眼睛，必须看到时代发展导致的需求侧、供给侧和技术领域的巨大变革。
以抖音为例，张一鸣很早就从今日头条的阅读数据发现，短视频打开量不断增长，而且打开概率远远大于图文，于是判定出短视频新介质发展趋势，从西瓜视频、火山视频各个角度突围而出，最后凭借抖音一举问鼎。字节后来在问答、教育乃至TO B方向都是这个逻辑。
行动指南
看到时代的变化，更有效地组织生产资源。
10月2日 内部培训
要提高团队效率必须让大家多互相培训交流，要提高交流效率就要求主讲者提高演讲沟通的能力。磨刀不误砍柴工，磨石不误磨刀工。而创业公司的特点是必须三个东西一起磨，不能一个一个磨。
——2010年6月张一鸣微博
背景分析
业务拓展的第二个逻辑是拼体力，要不怕费事多做内部培训。
张一鸣在创业之初，经常请外部优秀人才到公司做分享，当时百度凤巢张栋，后来快手创始人宿华都是座上宾。张一鸣也经常组织内部员工分享，让大家一起交流心得，即使不复盘业务，也要多多交流。
这种做法不但可以提高员工业务能力，更有助于打造创业文化，建设学习型组织。
行动指南
打造内部创业文化，团队成员互相培训。
10月3日 创业和生意的区别
很多人创业的目标是赚到第一桶金，我其实没有这个概念，我创立公司的时候从来没有想过赚第一桶金，不是以这个为目标。我自己是一个信息获取的重度用户，我在想如何更有效地获取信息，除了我自己有效获取信息，如何帮助用户更好获取信息，如何帮助用户更好交流。从这个角度上讲，我也不是一个生意人，这就是创业与做生意的对比。以前做生意是说“人傻、钱多、速来”，创业的时候我们一般说这个事情是一个新技术、新的商业模式，这是做生意跟创业的区别。
——2015年9月5日中国青年领袖公益演讲
背景分析
业务拓展的第三个逻辑是有耐力，要做好长期准备，做有价值的事情，而不是急于挣快钱。
张一鸣能够做出这样的选择，我们必须看到其时代背景。张一鸣的家乡龙岩是海峡西岸经济区，台港澳侨胞众多，1990年前后就已经是全国少数富有城市。张一鸣出生的家庭生活优渥，既不用为生计发愁，也不用为户口忧心，他完全不考虑第一桶金也有其家庭背景的影响。
不过，也正是如此，他才可以全心全意地投入创建公司，用极度的理性设计公司的创新发展，而不用考虑生意方面的事。原生家庭对人的影响非常大，越是草莽出身的创业者，越要注意调整自己。
行动指南
保持耐力，做有价值的事，而不仅仅做挣钱的事。
10月4日 正视豪门
在我们公司创立不到一年的时候，曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资of-fer：比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等。接受这个offer，在半年内，业务增速有望增长几倍。当时我很纠结，纠结了整整一个星期。
后来我拒绝了，因为：
（1）我觉得这些帮助是兴奋剂，在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制；
（2）有些资源会让战略变形，比如我们本来不打算做web的，而有了这么大流量，你就会继续投入资源；
（3）巨头的负面：卷入巨头战争，被迫站队，乃至“被站队”，或者想法不再自由奔放；
（4）独立公司的定位，更有利于吸引一流人才，因为梦想和可能性无限。
——2013年张一鸣文章
背景分析
业务拓展的第四个逻辑是有定力，能拒绝诱惑。
这里的巨头应该就是360，张一鸣拒绝周鸿祎的时候，周也并不觉得遗憾，他那时候告诉360高管，觉得自己可以再做一个今日头条。后来，张一鸣也拒绝了腾讯。他说很多同事告诉他，自己加入今日头条不是为了成为腾讯的员工。
很多人在创业期看到巨头的offer都会欢欣雀跃，而忽视了对事情本身的思考。好处是明显的，坏处是隐含的。张一鸣拒绝巨头，从本质上来说是因为他有更大的愿景。
行动指南
站队之前要思考清楚，巨头所带来的影响不仅有正，还有负。
10月5日 面对诱惑
“今日头条”小有所成的时候——我更新一下，盛师兄刚说的五亿美元估值是去年年初的时候，因为保持低调作风，不能对外说太多，实际上现在超过五亿美元很多很多了——大概2013年初，我收到过来自巨头很好的投资offer，每年大概一到两次，对方给很多的资源，大量的数据、比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量等。接受这个offer，可以在半年内，业务增速增长几倍。但是，过早接受投资并站队，对公司长远发展不是一个特别好的事情。面对巨大的诱惑，我保持了冷静独立的思考，想了整整一个星期。我想在南开那么漫长的寂寞我都熬过来了，就不差这半年了。既然想好了方向，就不要走捷径了，于是拒绝了这个offer。这个决策为“今日头条”成长为今天这样一个独立的、平台级的公司，打下了坚实的基础。那之后到现在，每天都面对很多诱惑，包括天价的并购，我们都坚持住了。这离不开南开的熏陶。
——2017年11月15日南开校友会演讲
背景分析
今日头条估值到达五亿美元其实是2014年的事，张一鸣演讲这天估值早就增长了五六十倍，当年8月的E轮融资是220亿美元，这次演讲后一个月的增资估值为293亿美元。但是张一鸣并没有直接说出来，他仍然不希望公司的估值太过惹眼。
在笔者的拜访过程中，遇到的几乎每一家巨头都说曾经错过今日头条，自己有多么好的收购机会，现在看来，他们的开价再好，恐怕也注定会遭到拒绝。张一鸣的抱负愿景非常大，并不容易被小诱惑吸引。
行动指南
拒绝诱惑，不要过早站队。
10月6日 怎么度过迷茫
诱惑、迷茫还是有的，比如要不要在早期的时候接受战略投资？要不要追求短期利益？但这个过程中也有很多机会，看你是不是按照兴趣做，你追求短期还是长期。
也会有困惑，但是越到后来，当你条件越具备，你就会越按照企业使命做事情。我自己的迷茫都不太长，最长也就是两个星期，后来越来越短。
——2016年4月12日王石对话张一鸣
背景分析
企业的经营者对于企业发展未来感到一片迷茫，这是正常的现象，甚至连稻盛和夫也遇到过相似的状况，他的解决方式是清晰地认识企业经营的本质——经营者必须具备不为己利，而是以员工和世间的利益为基点的经营理念。
作为企业的经营者，你必须以企业使命要求自己，按照企业使命做事，这样你就能缩短迷茫期。
行动指南
塑造并且相信自己的使命，缩短迷茫期。
10月7日 八成把握再动手
我不是那种东一榔头西一棒槌什么都做过的创业者，从开始创业我就明确要一直做内容分发，因为我认为它的空间是最大的。存储的增长空间也就三五倍，传输不过十倍二十倍，但分发却是从一到巨大的翻倍。
这就是我的保守，无论做什么，我都会想得非常清楚，至少有八成把握，我才会动手。
——2014年2月张一鸣接受《中国周刊》采访
背景分析
业界共识，没有战略定力的内部创业，必然是昙花一现。
一个公司在两种情况下最容易鼓励内部创业，一种情况是公司营收状况良好，想要资金做业务拓展，从而实现更大增长；另一种情况是面临非常大的战略危局，进行业务拓展相当于四处突围，这时候就是考验决策者战略定力。
当一个决策者没有思考清楚，就鼓励内部创业，渴望做出一番成就的年轻人自然会在公司的鼓励下四处出击，但也会导致公司没有重心。
更麻烦的是，当公司营收状况稳定，或者公司危局解除后，这类决策者又会轻易放弃刚刚做出点基础的新业务，这不但是对公司资源的巨大浪费，更是对年轻人信心的打击。
行动指南
执行坚决，决策保守，想好再动手。
10月8日 有魄力
觉得在2000年左右做搜索的公司其实是挺有魄力的，互联网早期有这么多看起已经有模式的大生意，耐得住诱惑做技术工程量这么大的事情！要知道，当时的人才数量、硬件价格、开源普及的程度都比现在差很多。谁想到搜索会成为真正最大的业务。
——2012年8月张一鸣微博
背景分析
业务拓展的第五个逻辑是有魄力，真正的创新者是无所畏惧的。
做一件长远的、正确的事，往往需要付出巨大代价，正如斯托克代尔悖论所说——你必须相信前途一片光明，也必须接受现实必然残忍。
吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》一书中说：“有魄力可以是一种财富，也可以是一种累赘，看你怎么使用。”创新者在使用自己魄力这件事上，更多应放在决策上，而不是放在日常强硬领导上。
行动指南
决策有魄力，面对正确的事，敢于下决断。
10月9日 看长期
我希望大家能在喧嚣和挑战中，依旧保持好的士气，看长期，有定力，信任公司能在复杂局面下做出好的判断，给员工足够的支持。而我们通过不断的创新和坚定的执行，为用户提供最好的服务，自身保持高速成长，是应对危机最坚实的后盾。
——2020年8月张一鸣内部信
背景分析
这封内部信发布的2020年，字节跳动最大的挑战来自美国，特朗普总统要求字节跳动必须出售TikTok，甚至给出了限制期限。
2020年7月前后，网络上传出微软即将收购TikTok的新闻，字节跳动再次被推上风口浪尖。
在这种情况下，张一鸣发出内部信，希望公司全体保持信心，共渡难关。
从后来的结果来看，张一鸣一路将TikTok收购案拖了下来，直到特朗普换届下台，仍然保持着对TikTok的完美控制。
行动指南
给员工支持，给公司信任，看长期，有定力。
10月10日 脸书
《好奇心日报》：你把谁作为今日头条的标杆公司？
张一鸣：我看企业创始人传记看得比较多，我个人比较倾向脸书。我希望在人才观、管理的风格、很多理念上是比较接近脸书的。
《好奇心日报》：脸书的成长也经历了一些弯路，对于今日头条来说有哪些是值得借鉴的地方？
张一鸣：他们属于产品上步伐幅度较大的。尝试了很多项目是失败的，遭到很多用户的反对之声，但他们坚信这个方向是可行的，又重新再做一遍。他们是抱着企图心地、大胆地在尝试。这挺值得今日头条学习的，不要满足于现状，在产品上也应该敢于迈大的幅度。
——2015年4月29日《好奇心日报》采访张一鸣
背景分析
扎克伯格是1984年生人，却走在了张一鸣前面，2004年创办脸书，之后将其做成世界最大社交网络。张一鸣是1983年生人，虽然比扎克伯格大一岁，却比其起家更晚。
张一鸣从创业之初就热爱研究脸书公司，对扎克伯格也有过深度了解，所以在后来的历次相争中，总是能够处于优势地位。
张一鸣做出这段发言的2015年，他还处于战略学习期，对于脸书的产品观学习非常多。
行动指南
在产品上要大胆折腾，不要拘泥于现状。
10月11日 战略悄悄地做
早期我是躲，现在躲不起了那就加快。首先，我们还继续保持对事情的独特理解，脸书做到别人没做好的，很大原因是他们对事情有独特的理解，这个独特理解不仅仅在于界面长得怎么样，按钮怎么样，包括这个产品的研发路径，什么事情尤其重要，什么事情不是。我们团队对愿景的理解和热情，对方向的理解要比别的公司高。其次，在行动上我们要比别的公司坚决、快。
就这两点，其他都还好，竞争的事情是你不能改变的，我一直打一个比喻，就像你在跑步过程中主要向前看，偶尔看一下左右，就不要回头了。
我们愿意让大家知道我们的存在，也愿意分享我们已经做的成果，不过未来更具体的设想还是会保持低调一点。我们不会去像一些公司一样，开战略发布会，把自己想什么都对外说出来。我一直很奇怪为什么那么多公司喜欢开战略发布会，战略其实是内部的事，悄悄地做。
——2015年4月29日《好奇心日报》采访张一鸣
背景分析
很多创业者在做某件事上喜欢高举高打，事情还没做成，发布会已经开了一堆，虽然会有一定的广告效果，但更多的是转移了注意力，而且让对手有了警惕之心。
正如张一鸣所说，战略其实是内部的事，创业公司更应该修炼内功，而不是把资源消耗在宣传上面。
行动指南
公司早期战略要悄悄地执行，不要高调宣扬，实在躲不了就加快速度去做。
10月12日 组织的成果体现在外部
组织的成果都在组织之外，所以不要把做完了某某项目说成成果，而应该始终关注对外体现的成果，如：用户在什么方面体验得到了提升，公司在业界得到了什么益处。
——2012年2月张一鸣微博
背景分析
很多管理者看起来总是非常忙碌，不停开辟并且完成一个又一个项目，但是公司真正从中获得的增益并不多。对于创新者来说，这种无用功要少做，自我感动的事更要少做，应该做真正能体现在组织之外的事。从这点来看，勤奋有时候也是逃避，创新者不应该只顾做事，而应该多做对外有结果的事情。
行动指南
看结果，不要看内部，而要看对外部的影响。
10月13日 不能只低头狂奔
第一，我觉得在这次争论中我们的确有一些工作做得不太好，以后我们要做的变化是，我们不能只是自己想清楚，然后低头狂奔，而是要把我们的理念分享给大家，帮助大家认识到移动互联网新媒体的变化，推动整个链条的共同认知。
第二，我们将会提供更多工具、更好的技术支持，让更多愿意创作内容的人更容易地创作内容，加速新媒体对内容的主导。
第三，我们要把今日头条与媒体合作的成功案例更多地告诉大家，我们以前可能是自己知道，现在我们在微博上也建立一个今日头条媒体评论的账号，我们把好的例子、各种数据、各种体系的发布让大家知晓，同时也一起摸索新的合作模式。
我们希望所有对未来有理想的媒体能跟我们一样往未来看，然后帮助用户更好发现有价值的信息。从信息更好传播的这个角度来看，共同把这个事情建设好，我们欢迎——不论是否曾经批评我们，还是赞扬我们的媒体——都一视同仁地欢迎合作。
——2014年6月张鹏对话张一鸣
背景分析
2014年6月4日，今日头条宣布C轮融资一亿元，公司估值达到五亿元。在这之后，今日头条遇到了公司创立以来最大的一次危机，数十家媒体开始了对头条的进攻，或口诛笔伐，或诉诸法律，《广州日报》起诉头条转载侵权，《新京报》发社论指责头条为“剽窃者”。尽管张一鸣最终顺利地度过了这次危机，但这次危机让他吸取了教训，作为一家规模较大的公司的最高领导者，他必须要对外发声，增加与外界的沟通交流。
行动指南
不能只低头狂奔，该发声的时候必须发声，让别人知道自己并与自己合作。
10月14日 短视频爆发期
正是由于“生产”“分发”和“互动”三个环节都发生巨变，短视频才迎来了加速爆发期。在这里，我想分享三个认知：
（1）短视频门槛低，需求旺盛，创作甚至创业都大有可为……
（2）视频更有机会成为IP……
（3）要把今日头条号当作首选平台。
——2016年第二届今日头条创作者大会演讲
背景分析
今日头条从2015年5月开始进入短视频市场，到他演讲这天，已经发展到单日播放量超过十亿次。视频已超过图文和组图，成为今日头条最大的内容体裁，其中93%的视频长度在十分钟以内，74%的视频长度在五分钟以内。今日头条也已经超过秒拍、美拍成为国内最大的短视频平台。
在张一鸣这次演讲的2016年，今日头条既没有抖音，也没有火山小视频，西瓜视频也还处于孵化期，但是他已经看到了短视频的潜力，他的这段话是为了号召更多的创作者进入今日头条创作短视频。
行动指南
把握时代变革，坚持做短视频。
10月15日 信息走向短视频
最后是消费层面，广告消费正在趋向视频化。随着4G和Wi-Fi技术的普及，并且制作门槛低、用户需求旺，短视频消费终于迎来了加速爆发期，视频广告的形式也会顺势成为新主流。
就今日头条的视频数据来说，每天有十亿次播放，每天播放时长达到2800万小时。在今日头条平台上，用户观看短视频量呈现非常快速的增长，视频流量在不到一年的时间内就赶超了图文流量，信息走向视频化。
目前来看，今日头条已成为国内最大的短视频平台，没有之一。
——2016年10月20日金投赏论坛演讲
背景分析
事实上，短视频产品早已有之，国外有Vine，国内有秒拍、美拍、微视，但是它们起家虽早，消费侧并没有真正接受。
2008年4G标准确立，2011年国际上开始有商用4G，2013年工信部向三大运营商颁发4G牌照，但是4G真正普及还是在2016年前后。
4G普及带来短视频行业大发展，而字节跳动是4G红利的最大获利方。
行动指南
抓住视频崛起的机会，敢于成为引领者。
10月16日 Papi酱
今年Papi酱的火爆不是偶然个案，背后其实是短视频这一个全新内容体裁的崛起。为什么我们说短视频是内容创业的新的风口？因为在视频的“生产”“分发”和“互动”三个环节，都发生了巨大的变化。
先说生产。视频制作门槛已降到很低，智能手机大都已支持1080P的高清视频录制，手机端的剪辑、特效APP也已经足够流行，一个人用一台手机已经可以生产出足够吸引人的内容。
再说分发。互联网上内容激增后，有两种主流的分发方式：
（1）社交分发。用户在消费内容的同时，把一部分内容推荐给自己的朋友。你感兴趣的内容，你的朋友也有一定概率会感兴趣。
（2）智能分发。以今日头条为代表，由机器来匹配人与信息。机器记录下你看了什么内容，与你相似的人看了什么内容，再通过算法把你可能感兴趣的内容推荐给你。
最后说互动。视频已渗透到了全部场景，除了八小时睡觉时间，一个人可以利用一切碎片时间观看视频，还可以与其他空间的观众进行互动。
——2016年第二届今日头条创作者大会演讲
背景分析
张一鸣分析Papi酱的案例，主要是为了说明短视频赛道发生的绝大变化。
张一鸣从生产、分发和互动的角度出发，讲述了三个方向的发展，指出视频时代已经来临。
正是因为看透这一点，张一鸣才敢于带领字节跳动在之后的几年时间里，全心投入短视频领域，并且做出了抖音这个王者级产品。
行动指南
把握时代风口的关键环节，激发普通人的创造力。
10月17日 不要势利眼
做很多事情，初始都是很困难的，要调动资源全力以赴尝试很多次，才可能取得进展。现在，我们也有一些产品还不够好，我们欢迎积极吐槽提建议，但不要那么容易放弃希望。我觉得动不动就说“凉凉”是很势利的。什么是势利？势利就是只对表面现状的附和，不能超越现在，去想象还未发生的事情。
——2019年字节跳动七周年演讲
背景分析
张一鸣的这段话，主要是针对字节跳动做短视频这件事，字节跳动的短视频发展也是一波三折。
字节跳动第一次讨论做不做短视频是在2014年，当时张一鸣等人看到整条地铁线都是微视和秒拍的广告，于是动了做短视频的心，但因为当时字节跳动深陷版权风波，张一鸣等人并没有精力做这件事，于是只好放弃。
字节跳动第二次讨论做短视频这件事是2015年在冲绳旅游年会，张一鸣在居酒屋中与众人谈了做短视频的重要性，最后形成尝试的共识。
字节跳动下定决心做短视频是2016年，张一鸣等人发现视频化是时代趋势，绝对不能放弃，而且要重点投入来做。张一鸣定下的策略是：要大力尝试，不仅要做，还要做两款；不仅在国内做，还要在海外做；不仅要在海外做，还要做好并购。
2017年，字节跳动收购了Flipagram，开始出海建立团队，一开始团队没有经验，都觉得非常心虚。
张一鸣做演讲的2019年，字节跳动的短视频产品抖音以海外版TikTok，已经成为全球最大短视频产品。
行动指南
不能太势利，开始总是困难的，要敢于创新和调动资源。
10月18日 十亿元
我们认定，短视频是一个前景光明的领域，做短视频是一件方向正确的事，值得所有内容创作者在此施展抱负。从这个角度讲，扶持创作者、促使行业生态繁荣，不仅是一种策略，还是一种责任。
未来12个月，今日头条将拿出至少十亿元，分给今日头条号上的短视频创作者。
我们认为这是给认真的内容创作者的合理回报。我们希望这个决定能够影响未来内容业的走向，我们很期待今日头条号成为短视频创作者的不二之选。
——2016年第二届今日头条创作者大会演讲
背景分析
要想开拓新业务，看到正确方向，就必须敢于重点投入，将用户拉到自己这一边。
2016年，字节跳动还没有抖音，只有西瓜视频和火山小视频，但是因为看到整个社会的用户习惯都在向短视频转移，于是下定决心做赛道头马，自此以后不惜重金投入。
从用户角度来看，抖音后来之所以能够快速发展起来，团队之前在短视频领域的投入与经验积累，还是发挥了巨大作用的。
行动指南
重点投入短视频，敢于成为新方向的第一名。
10月19日 十亿扶持
过去的一年，我相信在座的各位都看到了“短视频”掀起的一场内容飓风。去年9月，我和我的同事还在激烈争论到底什么是“短视频”。但今天，短视频的赛道已经清晰，在整个内容行业，没有人不谈论短视频。
上一届创作者大会时，今日头条就已经是国内最大的短视频平台。2017年，在今日头条平台上，短视频的风还在刮。
十亿，是我们去年承诺用于扶持短视频创作者的金额。但实际上，我们投入的金额已经远远超过十亿元。因为其他平台的数据有些夸张，我就不说具体数字了。我相信大家都能从这一年今日头条的行动感受到，十亿扶持短视频不是一句简单的口号。
——2017年11月22日第三届今日头条创作者大会演讲
背景分析
因为有更大的目标，所以敢于做出更大的投入。2017年，微视停运尚未复生，秒拍、美拍的斗争也已经停歇，快手一家独大，短视频赛道看起来如此狭窄，但是张一鸣却仍然判断这是一个非常有未来的方向，所以才敢于烧钱投入。
尽管张一鸣还没有找到抖音这个利器，但这一年，快手正在向腾讯融资的时候，他仍然在火山小视频推出了十亿元补贴内容创作者计划，被业界视为快手的第一挑战者。
与此同时，他还另外开辟了西瓜、抖音两条战线，在2018年春节终于完成了翻盘。
行动指南
重金投入，吸引更多的人跟自己走一条路。
10月20日 加快步伐
短视频已经是今日头条用户最喜爱的内容体裁，等到几年后回头看，我们可能会发现短视频可能改变了今日头条用户，甚至是所有互联网用户的消费习惯。
去年9月创作者大会之后，我们在短视频赛道上加快了步伐：2016年9月，我们推出了音乐短视频产品“抖音”，目前日均播放量达到十亿；同年9月，我们也在日本上线了海外短视频产品Topbuzz Video，目前在美国、巴西、日本等国家都取得了不错的成绩；12月，小视频和直播产品“火山小视频”上线，目前日均播放量达到二十亿。今年2月，我们全资收购了美国短视频应用Flipagram；6月，今日头条旗下的独立短视频APP“今日头条视频”升级为“西瓜视频”推出；8月上线了海外版产品TikTok；这个月，我们刚刚完成了对音乐短视频产品musical.ly的收购，让我们的小视频业务有机会更快上一个大台阶。
经过我们这一年在短视频领域的加速冲刺，现在，在今日头条以及旗下的火山小视频、抖音短视频、musical.ly、Topbuzz Video等平台上，日均总播放量已经超过100亿，包括OGC（Occupationally-generated Content，职业生产内容）、PGC（Professional Generated Conternt，专业生产内容）以及UGC（User Generated Content，用户原创内容）在内的短视频发布量超过2000万条。
——2017年11月22日第三届今日头条创作者大会演讲
背景分析
2017年前后，国内4G网络全面展开，国际上视频产品的接受度大大提高，在这种背景下，张一鸣收购了Flipagram和musical.ly，为字节纳入两员大将，并且推出TikTok，全面推进短视频出海。
站在今天来看，TikTok之所以后来能够成为超过脸书的超级应用，与张一鸣把握住时机、敢于冲刺，有着巨大关系。如果再多一丝犹豫，短视频这条赛道必然会被其他国际巨头抢占。
行动指南
看准方向大力去做，敢于冲刺。
10月21日 合作伙伴
汝波是公司的联合创始人，字节跳动是我和他一起创立的第二家公司了。他在字节跳动陆续承担了产品研发负责人、飞书和效率工程负责人、集团人力资源和管理负责人等工作。公司创立以来，从采购安装服务器、接手我写了一半的系统到重要招聘、企业制度和管理系统建设，很多事情是他协助我做的。未来半年，我们两个会一起工作，确保在年底时把交接工作做好。请大家支持好新CEO汝波的工作！
——2021年5月20日张一鸣内部信
背景分析
2021年初，张一鸣发出字节跳动内部信，表示将会在年底前卸任字节跳动CEO，并任命梁汝波做接班人。作为张一鸣的大学同学，梁汝波与其有多年情谊，甚至可以说是其最信任的人。张一鸣将位置传给他，一方面是仍然能够保持对公司的掌控，另一方面是希望自己能够将更多的精力投入到其他创新上。
张一鸣选择了一个好的创业伙伴，这并不是功成身退，从内部创新角度来看，这是CEO亲自上马的以退为进。
行动指南
找到好的替代伙伴，让自己能够保持一定自由。
10月22日 负规模效应
三年前，我跟一些创业者做了一个分享，核心是说CEO要避免一个普遍的负规模效应——当业务和组织变复杂、规模变大的时候，作为中心节点的CEO容易陷入被动：每天要听很多汇报总结，做很多审批和决策，容易导致内部视角，知识结构更新缓慢。所以最近半年，我逐渐形成这个想法，对自己的状态做一个调整，脱离开CEO的工作，能够相对专注学习知识，系统思考，研究新事物，动手尝试和体验，以十年为期，为公司创造更多可能。同时，公司在社会责任和公益上已经有一些进展，其中教育公益、脑疾病、古籍数字化整理等新项目也持续探索中，我个人也有些投入，我还有更多想法，希望能更深度参与。
——2021年5月20日张一鸣内部信
背景分析
美国著名医学家乔丹·格拉夫曼曾经有个这样的研究结论：“事实上，提高我们处理多任务的能力会妨碍深入思考和创新的能力。你处理的事情越多，专注就越少，你思考推理的能力就越差。”
一个极致的创新者必须保持其独立思考能力，在战略上多做谋划，而不是将自己陷于处理多项事务上。
张一鸣选择卸任，而将公司托付于人，从这个角度来看，反而是想要充分利用其自身创新才华，继续开拓新的事业。
行动指南
避免负规模效应，有急流勇退的决策力。