人生最大的遗憾，莫过于梦想的泯灭和天分的浪费。
——周国元
麦肯锡结构化战略思维是后天习得的技能。而这个学习的过程绝非易事，是一个不舒服甚至痛苦的过程。许多麦肯锡前同事在聊起当初刚加入麦肯锡公司，尤其是谈到最开始6个月的经历时，“不适应”“不理解”“几乎放弃”甚至“怀疑人生”等词汇是高频率被提及的。
对于像我这样在加入麦肯锡之前有近十年专业经验的咨询老兵来说，学习和适应的过程非但没有缩短，反而变得更有挑战性，也更加艰难。曾经是大数据专家的我很难放下过去固有的专家思路，也就无法敞开心扉全面接受自上而下的全新方法论。刚开始在麦肯锡工作的时候，在我看来，“假设为前提”无非是一群故作聪明的年轻人在装模作样地拍脑袋，那些在头脑风暴中浪费的时间还不如节省下来，让我用专业知识来解决手中具体的问题。
这种专家的自豪和固化思维在很大程度上限制了我面对战略问题时思考的深度和创造性。屡次受挫后，我一度怀疑自己内在的能力，是否缺乏麦肯锡所信奉的思辨能力。在我最艰难的时候，我的导师也是项目负责的合伙人曾一语点醒梦中人，他告诉我要“Un-learn”，即放下以前的专业包袱，用一双全新的眼睛来看待所有问题。导师最后说：“当Un-learn之后，在你完全掌握了麦肯锡方法论的时候，以前的专业知识会自然而然地回到你身边，你更会触类旁通，成为一个真正的快速学习者。到那个时候，你将会是公司最有价值的资产。”回想起来，导师的这句话说的就是自上而下和自下而上两种方法论的辩证统一。
成长的痛是学习结构化战略思维的必经之路。也只有这种“痛”才是我们成长的明证。
出逃的唐僧《西游记》中有个反复出现的情节：孙悟空打不过妖怪要去叫救兵之前，他总担心师父的安危，便在地上用金箍棒画一个圆圈，然后告诉师父待在里面不要出去。据说这个肉眼看不见的圆圈有法力，各种妖魔鬼怪都不能穿过。可不知道为什么，唐僧就是不听话要跑出圈外，然后险象环生，总落得被妖怪捉去、要被煎煮烹炸的结果。
起初总有点想不明白：有大智慧的唐僧应该不会重复犯这种低级错误吧。而且这个金箍棒画的圆形“防火墙”逻辑上也经不起推敲。如果画圈就能驱妖，唐僧师徒一路上根本不会有什么磨难，只要孙悟空边走边画就可以安全抵达天竺啦！而这并没有发生。
后来顿悟，唐僧跑出圈的真正原因只能是那地上的圆圈根本没有什么保护法力！圆圈本不存在，都是孙悟空编造出来用以安抚师父面对妖怪的恐惧的，同时也确保手无缚鸡之力的唐僧不会乱跑以致走丢。如果是这样，我们可以尽情脑补一下睿智的唐僧看孙悟空画圈时的纠结和仓皇逃遁时的无奈。
就如同画地为牢，现实中，我们又何尝不是在各种臆想出来的圆圈中寻求舒适和安慰呢？圆圈里是我们熟悉的已知世界，而圈外则是那个广袤无垠的未知和挑战领域。而本书所述的结构化战略思维就是突围的向导。我们要做个如唐僧般睿智的思辨者。
地上的“圆圈”本不存在，看清楚方向后迈步向前就好。
改变，就趁现在世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮或最聪明的。而是那些可以适应变化的，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。
——达尔文
结构化战略思维至关重要，可在现在的职场，结构化战略思维还是相对稀缺的一种个人核心能力。很多管理者是过去20年中国经济高速发展中冲出的赢家。当市场百废待兴增量无穷的时候，靠野蛮生长都可以迅速形成规模并积累财富。这导致了成功的企业高管多是攻坚克难的硬汉，在相对简单的市场环境和旺盛需求下，靠着远见（或运气）和超强的执行力（或军事化管理）打下江山。然而，随着市场的成熟，各个赛道增量殆尽，大家都在竞争存量。这时，精细化管理是必然的方向，也对管理者的能力提出了更高的要求。要能够快速学习和认知，要能跨界思考。
结构化战略思维和实践是一把拨云见日的利器。当掌握了这套方法，便可以自信地面对任何难题。这种自信并不是来自高深的专业知识和过往的经历，而是来源于自身解决问题的能力。
读完这本小册子，愿大家有所启发，有所收获，有所冲击。但最重要的是，有所改变。