理论谈过，现在以阿里巴巴活生生的例子阐述企业如何渡危机。阿里巴巴曾历惊涛骇浪，今天能保江山，个中经验不为外人道。
2000年前后，科技信息网站大热，各财团为免落空，纷纷出钱资助新成立的科网企业。
Softbank（软件银行集团）老板以亿元美金投资雅虎网站，令该网站成为全球顶尖企业，创业人更成为全球首富。后来，Softbank老板向马云招手，并表示愿意投资1亿美元，在财务上大力支持阿里巴巴商务网站。
14.1 降低烧钱率不过，马云当时并没有接受巨额，只接受了对方2000万美元的投资金额。马云在这时候前后集资2500万美元建设阿里巴巴网站，雄心勃勃创立业务。当时，不少投资者只奢望在科网市场捞一笔，并没有长远计划，很多网站企业速速包装上市，赚取第一桶金后就快快套现，这样的例子有数百个。2000年下半年，阿里巴巴已经意识到将要卷起的风云——互联网的泡沫将要破裂。其时，企业首先要回应的问题，是“我们应做什么？”
我在2001年1月加入阿里巴巴，第一件任务是封杀战场——裁员。当时阿里巴巴网站在全球五个地方设有办公室，这些战场让企业每月的烧钱率非常高，差不多一个月烧掉160至170万美元，以这个速度计算，当时剩下的1000多万美元，只能再为企业维持6个月的寿命。只要再烧3个月，其他股东可能就要拆伙，不容再把资本白白烧掉。
阿里巴巴正面对巨大的企业危机。当前之急，就是止损。这说来残酷，不过，我上任后第一个任务就是向有些员工说“再见”。
14.2 封闭战场让我说说当时的形势。当时阿里巴巴在美国设有办事处，我们与其他科技网站如雅虎和eBay以高薪竞争，招聘了当地科网精英，约有30至40人之多，他们之中没有一个年薪低于10万美元。可想而知，单单这班精英的薪酬，已经所费不菲。中国香港呢，我们为了让公司更上一层楼，在香港高级投资银行挖角，把拥有工商管理硕士学位的市场尖子网罗，这班员工的薪金不用算，极高。还有韩国，由于当地十分看好阿里巴巴的商务网站概念，希望创造阿里巴巴韩国版网站，因此我们在当地所设的办事处已招聘了20至30人。再加上欧洲及中国内地的办事处，这五大战场的烧钱率令人咋舌。
阿里巴巴高层，包括马云、首席财务官、首席技术官等全力支持节流。由于我新上任，没有任何包袱，没有人心顾虑，所以这个封杀战场的任务由我承担。当时的目标是尽快把烧钱率降至每月50万美元以下，只有如此，剩下的资金才足够企业多运作18个月，以这18个月的时间再去营造赚钱机会，慢慢增加收入。
我就在这个背景下，在那段日子里不停搭乘飞机，到世界各地去封杀战场。