第3章 有办法开飞机吗

有办法开飞机吗

你约了早上9:45的门诊,检查流感病毒。你准时到了,坐在嘈杂的候诊室(与其他三个医生合用的)里等了一小时,这期间,排在你后面的人早已进去并出来、离去。你到前台去问,接待员冷淡地解释说“医生”总是在每个时间段预约两人,因为“有时候”有人会失约。今天每个人都来了。等你终于进去时,医生花了三分钟确诊你已知道的事,并证明“最近城里一直在流行”。他写了一张40美元的抗生素处方(他说多半也不太可能杀死病毒),向你要了55美元的门诊费。你一出去就必须付费,并且耽误不得。

可能出现的恐怖化做法

在候诊室:“他们忘了跟我预约的事怎么办?万一他们让别人插在我前面怎么办?万一我的医生甚至根本不在这儿怎么办?万一我要等一上午怎么办?”(太可怕了!我恨这些地方!我无法忍受他们的待人方式!)

可能出现的应该化做法

门诊后:“谁会喜欢白花55美元!我来告诉你,这太过分了!这是违法的。该有人出面干涉!不应该等上一个多小时才能看门诊。不应该允许医生超额预订。我们病人就像羔羊一样,他们说什么就是什么。我们把医生当上帝了。我认为是可忍,孰不可忍!他好意思把一个诊所办成这样,还搜刮病人的钱。但他们才不在乎呢,一个个都掉到钱眼里去了。马库斯·韦尔比究竟是怎么了?我应该去跟那个医生讨个说法!”

将事情恐怖化和应该化后,可能会……

朝护士或接待员发难(特别是这之前她一副事不关己的样子):“真不知道你们这样开诊所怎么留得住病人。我为三分钟的屁话等了一个多小时。这也值55美元?我当然不觉得。这是漫天要价!你们关心的只是钱。对病人的关怀都到哪去了?你看好了,这是我最后一次来这儿!也许如果有足够的人不糊涂,他们绝不会容忍这种不专业的做法。(接着怒气冲冲地离开。)

可能出现的合理化做法

“也许医生有急诊。有些病人用的时间确实比别人多。我想他们应该了解是否已预订满了。开这种诊所肯定要花不少钱。如果我是医生,我恐怕也会做同样的事。我只是赶得不巧,真倒霉。”

将事情合理化后,可能就会……

等啊,等啊,等啊。即使去问什么时候轮到你,你也是怯生生地问,好像不好意思打扰接待员似的。过后不多一句嘴,只是付钱走人。(接着,逢人就发一通牢骚。)

可能的更佳之选

“我想准时进去看病,但犯不上气得七窍生烟。真有急诊的话,我能理解,但现在不是这种情况,我想要做点什么改变这里的制度。我要告诉他们我对他们的预约规定、拖延和收费制度不满。发生这种事并不可怕恐怖,但确实给人带来不便。我要让他们知道这点。”

考虑到更佳之选后,可能会……

对接待员和医生坚定(但不咄咄逼人)地表示你正当的不满:“当你预订一次两人时,两人都来了,长时间的拖延和时间的浪费给病人,当然也包括我自己带来极大的不便,叫人很头疼。”“我只见了医生3分钟,花了55美元,我觉得这种收费标准不合理。我希望你们对短时间、不复杂的门诊降低费用。”

取决于你得到的回应,你也许可以要求一个单人预订,或选择找别的医生(如果你能找到不这样做的医生的话)。这种反应与你恐怖化和应该化后的反应相比,区别在于你依然冷静自信、不失态。当你把这种情形恐怖化和应该化时,当时是一吐为快、感觉不错,但你毫无必要地让局面操控了你,它已经影响到了你。

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