洛克菲勒说过，人生就是一个不断抵押的过程。为前途我们抵押青春，为幸福我们抵押生命。如果你不敢逼近底线，你就输了。为成功我们抵押、冒险不值得吗？谈到抵押，我想告诉你，在我从银行家手里接过巨款时，我抵押出去的不光是我的企业，还有我的诚实。我视合同、契约为神圣的东西，严格遵守合同，从不拖欠债务。我对投资人、银行家、客户，包括竞争对手，从不忘以诚相待，在同他们讨论问题时我都坚持讲真话，从不捏造或含糊其词，我坚信谎言在阳光下就会显形。
2003年，卡梅隆·皮斯托里奥（Carmelo Pistorio）最早在新加坡投资了开发脸部识别体系的公司。他看到了20年后的未来。现在，新加坡已有超过35万人在用XiD脸部识别技术。XiD脸部识别也跻身全球17家公司知名脸部识别技术公司。
卡梅隆是位极其风趣的意大利人，一个博学多才的企业家，无所不知，从马耳他十字到江诗丹顿表的十字Logo设计，从中国到欧洲，从新加坡到俄罗斯，从埃及到美国，他的经历和见识绝对是让你感觉是在看一部精彩的电影。正如卡梅隆这个名字一样，让你不得不联想到美国电影导演卡梅隆和他的电影巨制《阿凡达》。
有空的时候，我们就一起去射击俱乐部放松心情。射击可以让一个人更加平和地面对目标，更懂得专注，而不是人们想象中那样浮躁、暴力并伴随着巨大的噪音。当然他还喜欢潜水和帆船运动，这两方面我均不擅长。
两年前，我与卡梅隆在一个意大利的私人聚会上一见如故。他的技术和产品非常迷人，脸部识别技术不是一个普通的数学建模系统，是算法配合着红外线脸部的各个内分轮廓，把点线面结合起来，再对人体的脸部构造进行综合比较。
卡梅隆的父亲帕斯卡·皮斯托里奥（Pasquale Pistorio）是位鼎鼎有名的业内人士，是新加坡顶尖半导体公司——意法半导体公司（STMicroelectronics）前总裁兼意大利工业家联合会（Confindustria）董事会成员。帕斯卡早期职业生涯是在摩托罗拉公司任高管，1984年开始把意法半导体公司从初期的劳动密集型公司升级为高科技公司。此前，意法半导体公司一直采用进口国外芯片，此后新加坡开始生产前端芯片，并在2003年获得新加坡政府颁发的第一个外国最佳公民贡献奖。
正所谓老子英雄儿好汉。卡梅隆在17岁时定居新加坡，2002年创立环保公司，起步只有5万新币，两年就以200万新币卖给了另外一家知名公司。与此同时，卡梅隆个人投资了一家普华永道（PWC）担任大股东的互联网平台公司，最后因为市场不理想，公司没有上市。后来，卡梅隆退出上述公司，开始考虑自己成立投资公司。他的投资理念可概括为三点：有资金，国家经济发展，有优质大学提供人才。新加坡具备这三点。
2003年，卡梅隆和父亲出资300万新币，创立Upstream Venture基金投资早期科技公司。他选择了在新加坡设立公司。这也是新加坡最早时期的高科技个人投资公司。
Upstream Venture投资的第一家公司就是XiD。当时这家公司只是一家数据输入公司，所谓人脸识别是拿着照片对比人的脸。在2003年投资脸部识别体系，这属于太超前的科技项目投资了。
卡梅隆采用的是美国与瑞士的投资理念，与新加坡的投资公司大不一样。很多新加坡投资公司都说，印度几千万人一天才能吃一顿到两顿饭，所以投资大米才是正确的生意。2003年的新加坡房地产业还处在低价位状态，应该投资房地产业、餐饮业、零售业、酒店，而不是投资这么超前的科技项目。确实技术太超前了，超前的技术也确实需要更多的时间来开发，这个时候就要比拼财力，看谁耐得久了。到目前为止XiD已经融资1800万新币进行脸部识别技术研发，这笔投资在当地绝对是大手笔的，公司的技术人员研发人员也是来自各个国家的顶级人才。
意大利国际企业发展局（ICE）曾经带领意大利企业家参观新加坡，团长介绍卡梅隆时，称他为活在下个世纪的人，但卡梅隆却风趣地说，是活在下个世纪，但下个世纪的钱在这个世界还不能用。他的意思是说，这个生意要准备20年。
一直到2012年，XiD公司的产品才从测试阶段正式走向市场。在此期间，卡梅隆亲自挂帅CEO开拓新加坡市场。客户从8个增加到90个，包括新加坡的水务局、电力局、陆路交通管理局、监狱、地铁，机场的安全门、地铁自动门，几千人以上的员工宿舍、学校、公寓，安全性高的各个政府部门，施工作业危险的隧道，医院，等等。XiD的应用已经非常广泛，产品机器稳定。目前，银行的贵宾服务区等都在与XiD洽谈，如何把脸部识别技术应用于高端客服，比如客户进来时服务人员已掌握基本信息，会迅速为客户提供最优质的体验。
XiD公司已跻身全球17家知名脸部识别技术公司之列。2019年，公司申请新加坡企业发展计划（EDG，即Enterprise Development Grant）资助，申请报告交上去一周，政府就批准了。
公司在发展的同时也受到了一些阻碍，比如公司在新加坡多个政府部门的招投标时积极投标，但因技术过于先进，没有同行投标，最后政府部门发现，怎么只有一家公司投标？而新加坡的公共设施是不能让一家私人公司控制大数据的。经过调查，XiD最终还是获得了认可，但最多只能参与70%项目的投标。这也是非常正常的事情，有了新加坡政府项目的背书，就是一张通往世界的通行证。
卡梅隆从这些经历中也学到了公司的发展除了要懂得产品运作，人民和政府的想法也很重要。之前公司的定位是安全、简单应用、快速，2019年又加进了“关联关系”。公司接下来进入另一轮的融资，大举开发亚太地区（尤其是阿拉伯地区和印度）、欧洲、北美市场，市场的大趋势已经到了。
一个客户曾经跟我说，我已经尽力了，可公司还是没有起色。我告诉他，在我面前屏住呼吸，同时头脑想现在遇到的所有困难，看能坚持多久。他以前没有这样做过，我清晰地记得，到56秒时他已脸红脖子粗，眼睛凸起，静脉怒张，整个人好像是要爆炸前的皮球。我让他继续维持呼吸停止状态，结果他实在坚持不住了，整个过程持续了68秒。
我问他：“第67秒的时候你在想什么？”他说：“什么想法都没有了，什么都忘光了，就想吐出浊气，呼吸一口氧气，真是死里逃生。”我告诉他：“做生意也是一样的。当你对你的生意的成功渴望度达到67秒的境界时，你就成了。”现在他已经有了不错的业绩。
我在深圳有一个客户，公司做得很大，一年有近百亿人民币的营业额。无论发生多大的事情，他都可以马上入睡，3分钟内进入睡眠状态，而且睡眠质量超高，从来不做梦，睡起来接着协调处理各种事务，他跟我说：“反正也处理不完，如果再睡不着，那就全部完了。”这句话听起来很简单，但事情发生时绝大多数人是不淡定的，有情绪的，睡不着的，充溢着负能量，最终是承担能力不够，对未来和自己的能力没有信心，更谈不上毅商了。
想拥有1000名员工、1000个客户，那你可能时时刻刻都会面对1000个员工和1000客户带来的一切问题和机会，以及其他所有的利益相关方时时刻刻给你带来的各种挑战及机遇，这一切都在挑战你的压力承受能力和问题解决能力。
毅商（Grit）是要达到一个目的而需具备的坚持不懈的精神和有条不紊的情绪管理。我将其与智商、情商、胆商并称为中小企业成就大事的“四商竞争力”。过去20年中，我与一千多名企业家沟通后发现，凡是在事业上做出成绩的，毅商都会起到非常重要的作用。
在这四商中，毅商对中小企业绝对占有主要地位，其他三商都需要毅商的坚持不懈，才能等到机会的到来，才能耐得住寂寞，在茫茫黑暗中看到曙光的毅力，是企业家必不可少的决胜素质之一。
这让我想起洛克菲勒的故事。当他做成一笔生意、赚到一大笔钱时，就高兴得把帽子摔在地上，痛痛快快地跳起舞来。但如果失败了，那他也随之病倒。
从创始人的人品来看，塑造企业差异化、带领企业不断向前推动的最主要原因，是创始人的毅力和决心。这种毅商和激情，也许才是优质企业家之间最大的区别。
说起来头头是道，做起来缩头缩脑。已经走在正确的路上，却轻易放弃。这些都是因为不知道毅商的重要性，每次都需要坚强的毅商才能从竞争中异军突起。
60%以上的首富级人物，多数经历过一两次以上的破产，但还能坚持下来，这就是毅商。我与很多中小企业都有深度交往，每次他们碰到一些比较大的挫折，就像天塌下来一样，心理素质很难承担压力和打击。一个人的成绩有多大，和他的毅商的大小是有百分之百的正比关系的。
毅商是使人从普通走向精英的最重要的台阶。只要你能够掌握毅商，可以说没有什么事情是突破不了的。“大不了从头再来”是毅商的重要核心，当然这里指的不是放弃，恰恰相反，是全力以赴，败也心甘情愿，从头再来。