突变式创新
重组式创新，是向外寻找的创新方法，是与优秀为伍，而与之相对的还有一种创新方式，就是突变式创新。
所谓突变式创新，就是像基因突变一样，某个特性原来在谁身上都没有，但是在某一代身上就突然从无到有地出现了！
为什么会这样？
因为突变的出现机制，是基因在遗传复制的过程中发生了错误，从而变异成了另一个新基因。
所以，模仿这种方式的突变式创新和重组式创新不同，它不向外寻找，而是向内探求，试着与错误为伴，在一次次自我“破坏”中，找到创新的方向！
下面，我就来具体说说突变式创新的操作方法：
第一步：拆解
要修改基因就得先知道自己的产品是由哪些元素组合起来的，比如你要对一个电风扇进行创新，那么你要先把电风扇分解成控制装置、风扇叶、电机、外壳这四大部分。
第二步：修改
然后你要对这个结构进行修改，如果把这四大部分看成是一个基因组的四个碱基，我们可以模仿生物在基因遗传过程中会出现的那些错误来尝试对其进行修改。那么，有哪些修改方法呢？
1.减去一个元素
生物的基因在进行遗传复制时，有可能会丢失部分遗传信息，因而发生变异。你可以模仿这种方式，从分解出来的元素中“减去一个”来实现创新。而且，最好减去的是比较重要的部分，因为如果是无关紧要的部分，那么变化将不会很大。比如刚才风扇的例子中，你可以试试把风扇叶给减掉！
什么！没有风扇叶的风扇？
还真异想天开啊……
没关系，假设要大胆，先别急着说“No”，而是试着说“Yes…And…”
好，现在新元素肯定是有了，那是否能给它补齐创新三要素里的另外两条边——“价值增量”和“可实现”呢？
先思考：如果没有风扇叶，会有哪些好处？
①小孩子会更安全；
②噪音应该也能小很多；
③外表酷炫到没有朋友，很有未来感！
看来价值增量还不少，应该是很有市场的，现在只差“实现”这一步了……
英国人詹姆士·戴森根据干手器的原理，于2009年10月12日真的就发明了一款没有风扇叶的风扇（见图24-17），火爆全球！
图 24-17
说到这里，你心里可能会有个疑问，如果减去的不是风扇叶，而是其他部件可不可以呢？或者对其他产品创新时，你减去了某个部件，但是发现没有价值增量，或者实现不了怎么办？
请注意，基因突变本身就是一种高风险的创新方式，在自然界中，大多数生物的基因突变，造成的结果都是失败的，或畸形，或死亡，只有少数突变获得了新的生存优势，从而被保留了下来。
好在，现在是模仿生物的基因突变，并不是每一种突变都要去尝试，因为失败的成本太高，你需要在沙盘上先不断地推演，只有凑齐了全部的三个创新要素才能开始实践。
2.复制一个元素
生物的基因在进行遗传复制时，还可能会把某个碱基复制多次而发生变异。因此，你也可以尝试从分解出来的元素里“复制一个”来实现创新。
比如，智能手机的组成部分有屏幕、主板、电池、按键、摄像头、SIM卡槽、外壳等等。
我们从中挑选一个元素进行复制，比如原来是一个摄像头，现在复制成两个，背面的用来拍别人，正面的用来拍自己；复制成三个，背面两个，正面一个，背面两个摄像头可以拍出更高质量的照片，或者拍出3D效果。
你还可以把一个屏幕复制成两个屏幕，正面一个液晶屏用来玩游戏、刷微博，背面一个墨水屏用来看书。
你还可以把SIM卡槽进行复制，双卡双待，三卡三待，天啊，现在竟然都已经有四卡四待了……可四卡有什么价值？自己和自己打麻将吗？
不是，在中国可能用处不大，但如果放在非洲就不一样了，由于非洲有多个通信运营商，不同运营商的电话互打资费很高，所以一个人办理多个卡，用同卡通话来减低通信费，变成了当地的刚需，就像我们国内用中国移动和中国移动的卡通话有优惠套餐一样。有一家来自中国的著名手机公司“传音”就生产了很多款四卡四待的手机，在非洲成了爆款，销量远超iPhone、三星等，是非洲人心目中的手机第一品牌……
3.重新组合元素
生物的基因在进行遗传复制时，还可能会出现碱基顺序的变动而发生变异。因此，你也可以尝试将产品原本的结构打乱，将功能或者硬件“重新组合”成另一种形态来实现创新。
比如把产品的某个部件抽离出来，放到其他位置上：在20世纪60年代之前，对电视机进行操作都是在电视机主体上进行的，后来在1950年由美国的一家叫Zenith的电器公司，将控制的部分从电视机主体上分离了出来，就变成了如今你熟悉的遥控器，大大方便了我们的日常使用。
再比如，空调主要是由控制器、恒温器、风扇、制冷系统这四个功能组成的，你可以把恒温器拿出来贴在墙上，自动控制温度；将控制器做成手机App，随时随地控制家里的室温变化，还能自定义到家前10分钟先开启空调；再将制冷系统放到室外，减少噪音，增加室内空间；将风扇吸顶或者隐藏起来，变成一个看不见的空调……
以上这些，是把原本一体的事物分离开，我们再试着把原本分离的事物整合在一起。比如，每次上完洗手间你都要去洗手，而马桶每次冲完也需要在蓄水箱里加水，这两件事一直是关联发生的，因此是否可以把这两件事放在一个框架内去思考？
日本的TOTO卫浴就将这两件事结合在了一起，他们在马桶的蓄水池上装了个水龙头，每次冲完水，水龙头就会自动出水，可用于洗手，洗完手的水会进入蓄水池以备二次使用（见图24-18），这样既方便，还能节约空间，节约水资源……
图 24-18
4.改变元素的特性
变异通常还会造成生物体的某个功能发生变化。因此，你也可以通过放大、缩小、逆转某个元素的特性来实现创新。
比如，你可以放大某个元素的功能来实现创新。你环顾四周，就能发现许多产品都是通过这种方式来实现创新的，比如更高的运行速度，更大的显示屏幕，更快的上网带宽，更强的输出动力……放大的好处自不必多说，这类创新更重要的是考虑可实现性。
你也可以通过缩小某个元素，让产品获得一种新的特性。比如，将硬盘的尺寸缩小，于是有了U盘；将博客的字数缩短，于是有了微博；将视频的长度缩短，于是有了抖音……
你还可以逆转某个元素的状态或者功能等来实现创新。比如，原来电吹风是将风吹向物体，现在反过来，将空气往机器里吸，于是有了吸尘器；原来是人走楼梯，现在反过来，人不动楼梯动，于是有了自动扶梯；原来电动机是电产生磁场，磁场移动物体，现在反过来，让移动产生磁场，磁场再产生电，于是有了发电机……
第三步：验证可行性
突变式创新，对自身有很大的“破坏性”，看上去会有很强的颠覆感，成功了会变成另外一个产品，不成功也容易把自己改残，变成一个四不像，因此风险很高。
所以，在这里还是得多罗嗦一句，通过这种方式进行创新，创意也许会来得很快，但是先别急着去实践，得先反复确认它是否满足创新三要素，只有创新三要素的三条边完全闭合了才能动手实践，并在初期仅做小范围的测试，获得真实的积极反馈后，再开始大量生产。
记住，创新永远伴随着风险，你要勇于冒险，不然就没有突破，但也绝不能胡乱尝试，让风险失控，从而失去未来创新的资本，毕竟活下去，才是最重要的！