目标万元户
在我写作本书的时候，正好是喜迎改革开放40周年。于是，我就从改革开放期间的一点事说起。那时我还没出生，这个故事是听我父亲告诉我的……
他说，那个时候钱很值钱，米价0.14元，肉价0.95元，去上海最好的和平饭店吃上一顿大餐，也就几块钱。所以，虽然那时大家的平均工资都只有30元钱左右，但也基本够用了。
而如果谁的存款能有10 000元，在那个时候就能称得上是巨富，钱基本上是“花不完”的，可以买齐当时所有的高档商品：自行车、电视机、收音机、手表……走路可以横着走……
这在那时还有个别称，“万元户”。
对，万元户！这是富有的标志，是那时候许多年轻人追逐的梦想。
我父亲那时还在港务局工作，他有位同事叫老蒋（化名），在单位里已经是老干部了，他也和大家一样，在很早之前就立下了这个伟大的目标：成为万元户！
于是，他开始做计划，要开源节流……
老蒋在单位年限比较长，又是劳动模范，别人的工资平均是30元左右，而他能拿到一百多元，在那个时候是很夸张的高工资！可是他几乎不用……把能省下的钱都省下来了，衣服能穿就绝不买新的，上班能走就绝不坐公交，每顿饭都是泡饭加腐乳，一块腐乳还可以用筷子夹开，分三顿吃……
就这样坚持了七八年。终于，在80年代初，他真的如愿成了一名万元户。
老天，总是奖赏那些懂得坚持的人！
梦碎万元户
可是，好景不长，随着改革开放的效果逐渐显现，经济开始飞速增长，到了1983、1984年，大家的收入开始有了显著的提高，有许多人的月收入都过千了。
换句话说，所谓的万元户，在那个时候已经变成了常态，也就是许多人一年的工资而已。
至此，万元户这个称号，便成了历史……
而老蒋，他银行里的一万多元存款，再也不是花不完的神话，物价飞涨，早已没了当年的价值。而他，依旧每天白粥就着腐乳，只是心里的滋味，变了味道……
为什么计划成功了，结果却失败了
不是说成功=达成目标吗？
如果是因为计划执行不到位，或者遭遇不确定的风险，比如钱被偷了、被抢了，导致目标没达成，这个很正常，怪天怪自己。
可现在这些都没发生啊，计划也严格执行到位了。并且，历经了千辛万苦，吃了那么多年的白粥加腐乳，当初设立的目标也达成了，可迎来的为什么不是鲜花与掌声，而是唏嘘与叹息呢？
因为……
计划有效得有两个大前提
1.必须得有目标，且必须正确
所有的计划都必须建立在一个目标之上，如果没有目标则谈不上计划。而且，目标还必须得正确，你所有的努力都为了实现它，但是如果这个目标本身就是错的呢？你计划执行得越完美，结果就会错得越离谱……
可为什么你会制订一个错误的目标呢？
想一下，你通常是如何设定目标的。一般情况下，我们会根据过去，根据目前所处的环境来预测未来并设定目标。比如说，在70年代的时候，万元户就是大家追求的梦想；到了80年代，一个黑白电视机、一辆凤凰牌自行车、一块上海牌手表就是人生追求。
你为什么会订这些目标？
因为在那个时候，你能看到、想到最好的，就是这样。
可如果时代变了，这些属于时代的目标，也就没了意义……
再来看今天（2019年初）。
如今，你的梦想也许会变成：成为一名网红，通过妖娆的舞姿，迷人的歌喉，一夜之间火遍大江南北；或者成为一名自由的自媒体撰稿人，一个人，一台电脑，在旅行中向世界发声……
但就在几年前，用于安放这些梦想的微信、抖音、快手等软件、平台都还没有被开发出来……
这些说明了什么？
说明你的视野会被当下的时代所局限，你很难跳出当前的背景框架，来想象未来的样子。
这就是我们第15课说的背景知识，当你还没有遇到这些背景知识的时候，你根本想象不到建立在这些背景知识之上的事物，影响你未来生活的许多背景知识，也许至今都还没有被发明出来……
所以，你也许刚立下了一个十年目标，可没过两年，这个目标就已经没有了意义，已经淘汰了，你又有了一个新目标！
因此，你现在笃信的一个目标，在未来，它真的会是一个靠谱的目标吗？
还真不一定……
如果目标不一定靠谱，那你的计划又如何正确？
好，假设你的目标是靠谱的，那还有一关在等着你，就是你的计划也必须靠谱。
2.计划必须靠谱
案例中的计划还是比较简单的，在那个时代，工资的弹性很小，想靠工资来成为万元户，靠省吃俭用是能达成的，可如果问题开始变得复杂了呢？
那你就必须得跨过另外两座大山。
第一座大山叫作“不确定”。
比如，你设定了一个全年的健身目标：慢跑1800公里。
这个看着很简单吧，根据上一课的内容，你把目标分解成任务，安排到每一天的清单中。你只需要每天晚上划出一部分时间慢跑5公里，并按计划每天严格执行就可以了。
但，真的是这样吗？
如果来到现实生活中，这期间就会出现各式各样的意外。比如，今年的天气怎么样？有多少天会下雨，影响户外活动？公司是否会特别忙，需要一直加班？老婆是否会怀孕，需要你加倍照顾？自己身体是否健康，能保持全年的活力，而且不受伤？等等。
你需要完成目标的时间越久，这期间发生意外的概率也就越高，你就会感觉不顺心的事如雨点般扑面而来……
你刚创业的时候，怀着雄心壮志，写下了未来三年的目标，并做了详细的商业计划，可不到半年，也许它们已经变成了废纸，因为市场变了，你们还没开发完的产品就已经被市场淘汰了，巨头们已经介入，用户们已经蜂拥而去了……
或者，你们好不容易把产品打磨完成，发现巨头们还没反应过来，你欣喜若狂，准备快速推向市场，结果一纸禁令颁布，销售需要牌照了，这时候你又咋办？
你计划的时候，考虑的是现在的情况，是静止的，是不变的。而计划一旦开始，你发现所有的一切都在改变，市场在变，用户在变，技术在变，政策在变，竞争对手也在变，不确定充斥着未来，风险不断增加，什么事情都有可能发生……
第二座大山叫作“复杂性”。
那么，如何避免这些“不确定”呢？
你得把这些“不确定”考虑进计划，你得提前做好预案。比如刚才跑步的例子，为了避免下雨天对跑步的影响，你需要在家购置一台跑步机；为了避免加班对跑步的影响，你需要把锻炼时间改到早晨，每天早起1小时；为了避免老婆在今年怀孕对跑步的影响，你需要……咳咳……
总之，为了避免这些在过程中可能出现的不确定，你需要提前做更多的规划和预防措施。时间跨度越大，你这个计划的复杂度也会膨胀得越大，最终膨胀到无法执行的地步。
这就像改革开放前的那些年，为了避免重复建设、企业恶性竞争、工厂倒闭、工人失业、地域经济发展不平衡等在市场经济发展中可能存在的不确定问题，我国实行了多年的计划经济，通过复杂的顶层设计，来统一调配资源，避免这些风险。
在刚开始的几年，计划经济确实起到了非常积极的作用，让我国的经济在一片废墟中站了起来。可是随着时间的推移，市场变得越来越复杂，中央大脑再也无法触达市场的每一处细节、每一次变化。然后，不确定引发了更多的不确定，复杂性成倍增长，计划难度越来越大，最终导致整个市场效率低下，反应缓慢，直到僵化。
那怎么办呢
不仅你的计划可能是不靠谱的，连目标都有可能是错的！找不到靠谱的目标，未来又充满着不确定，你的内心就会冒出两个字：“迷茫”！
目标缺失，计划失效，感觉自己就像漂浮在大海中的一叶孤舟，没有过去，看不清未来，找不到方向，你该怎么办？
除了拍脑袋随便先定一个不靠谱的目标，然后硬着头皮开始做计划，怀着不撞南墙不回头的勇气，杀入危机四伏的真实市场，我们还有没有其他的行动策略可以选择？
答案是：演化。