很多稍有名气的自媒体人一致认为，自己的暂时成功缘于没有专注自己内心的表达欲，而是深刻考量了受众的需求。甚至自己在朝九晚五之外经营了另一个身份，身边的朋友都喜欢你的作品，自己忍受着巨大的精神压力与疲倦不断创作。终于，一家自称是广告公司的机构找上了你，开出了一个让你觉得难以置信的价格问你愿不愿意接广告。
你没有兴奋。你清楚，自己一路这样走来，事情本应如此。你走过的，是99%的同业前辈走过的路。
于是，你终于有资格面对自媒体人职业生涯中的第三个危机了。说出来你可能不信，有很多内容成功的自媒体倒闭、出售，只是因为他们接了第一条广告，开始商业化运营，然后就开始赔钱，入不敷出。
我曾与一个拍出过多个平台首页置顶视频的自媒体人有过一面之缘。见面时，他已经是某家MCN机构的雇员。我在那之前听过他的消息，据说他正在深圳组建公司，广告卖得也很贵。他很平静地告诉我：“开公司太花钱了。”他那时与我们的内容规模相仿，而广告报价比我们还高不少，也不缺客户，我还不太理解地想：怎么花钱也不至于到这个地步吧！结果他告诉我，他雇了八个人，租了一间两百平的独立办公室。我便没再问下去。
这是一种还算典型的自媒体公司的倒闭方式。也是你会在整个自媒体生涯中遇到最危险的事情——过度支出。这个问题的本质，是因为许多从业者在经历“兼职个体—自雇人员—小企业主”这个身份转变过程的时候，既没能把自己除了内容创作以外的事情做好，也没能理解自己除了内容以外还需要做哪些事情。
我一直在强调，我们做的不是创意，而是生意。
这个生意，对我们这些个体来说，是由我们的内容构成的，但这不意味着我们不需要学习除了内容以外的其他部分。而最需要我们理解的就是，我们需要依靠内容来维持商业运营，而不是反过来，通过商业运营来维系内容。
但很可惜，对于许多已经实现商业化的自媒体所有者来说，他们心中所想的仍是后者。这种想法表现在影响较小的方面，可能是当你开始赚钱后，你会疯狂地购买、升级制作内容的设备，对你认为必要的工作环境进行软件改善，搭建团队聘请专业的摄像剪辑，同时开始学习你认为“成功的”自媒体人的生活消费方式。
而表现在影响严重的方面，就是对你的自媒体公司抱有一种“公司是因我的内容存在，也为了我的内容设立的”虚妄幻想，醉心于“靠公司运作建立内容”的想法，不断增添你认为必要的雇员和各种项目开支。
从表面上看，这个问题是关于省钱，但本质上是关于你会不会在生意上花钱。无论前面哪一种情况，他们都是只把自己当作赚到了钱的自媒体个体户，只有对交易的朴素认识，而缺乏成本概念，对所有花费既没有预算也没有决算，甚至不认为自己这样是错的。
当然，商业运作、公司经营本来就是很复杂的事情，我们也没有必要苛求善于内容工作的人同时擅长行政与财务。但会不会做是一回事，能不能认识到是另外一回事。作为内容工作者，你至少要明白商业工作的意义，你大可以去寻求更擅长商业方面的工作伙伴的帮助。
至此，你已经彻底看到了作为自媒体人走上“红”的这条道路将会面临的危险。很明显，我想告诉你的是，根本不要把“红”当成一个结果。就好像说“自媒体人”并不是一个职业，成功实现商业化的自媒体人才是一个职业。
其实，我所说的这三个危机全都是有关商业化的问题。这是这条道路最难走的地方，也是必须要经历的地方。可能你会觉得，这样思考问题过于功利了。但我经历过的事实都告诉我，这才是非常理性的选择。
对此，著名的广告人大卫·奥格威有过一段准确而务实的论断，虽然过去了半个多世纪，但这段话仍然适用于今天的广告行业，也同样适用于我们的自媒体行业。在这里，我想对它稍做修改，与大家分享——
要记住你赚到的钱比你从事其他工作的同辈要高，这有三种原因：
首先，优秀的自媒体总是供不应求的。
其次，自媒体人享受的福利比其他工作要少。
最后，自媒体职业保障也比其他行业低。
总而言之，奋力迈进，但要小心不要误入歧途。