2010年12月，即推出Instagram两个月后，斯特罗姆在马萨诸塞州霍利斯顿的家中准备过圣诞节。Foursquare的CEO丹尼斯·克劳利在毗邻的城镇梅德韦长大，那里和霍利斯顿一样，是有着树木和小溪的郊区，斯特罗姆联系了克劳利，问他是否愿意见一面。两人暂时放下竞争，在一家中餐厅见了面。
现在不断有想要投资的人联系斯特罗姆，其中不乏谷歌和Facebook等大型公司的代表，他们名义上是提供帮助和建议，但是斯特罗姆觉得这不过是为收购找了个好听的借口罢了。
他对克劳利说，一切都开始顺利起来了，他也明白了机遇在哪里。现在每个人都使用手机拍照，并且每个人都希望他们的照片变得更好看，所以每个人都会使用Instagram。
“有一天，Instagram的规模将会超过Twitter。”他大胆地预测。
“不可能！”克劳利一下子直起身子，“你疯了。”
“你想想看，”斯特罗姆争辩说，“发Twitter很费事，去思考自己要说些什么也很有压力。但是发照片就简单得多了。”
克劳利仔细想了想，争辩说，在Instagram之前已经有过那么多的照片应用，它们都没有改变世界，Instagram凭什么觉得与它们不同呢？
斯特罗姆没能给出一个有见地的答案，只是指出当前Instagram势头正好。Instagram一开始能流行起来不是技术上的原因，而是心理层面的因素——它给人们的感觉。滤镜让现实成为艺术。接着，在记录这种艺术的同时，人们开始以不同的方式思考自己的生活，以不同的方式看待自我，并且以不同的方式看待他们在社会中的地位。
硅谷90%以上的初创公司都以失败告终。但是，万一Instagram成功了呢？如果这两位创始人足够幸运，如果他们战胜了所有的挑战，成功地接纳新用户，发展成为和Facebook一样强大的存在，那他们确实能改变世界。或者说他们至少改变了人们看待世界的方法，正如透视技术改变了文艺复兴时期的绘画和建筑一样。
其实斯特罗姆内心并没有像嘴上说得那么自信。相反，和克劳利见面让他很紧张，因为Foursquare才是业界一直讨论的对象。Instagram的基础设施要支持所有的新用户其实还很勉强。外面有太多强大的竞争对手了，因此，他和克里格晚上都睡不安稳。但是假装事情发展得比实际顺利是每个初创企业CEO的必修课，因为你需要让每个人都相信你的方向是正确的。斯特罗姆现在面临的状况和Instagram即将给世界造成的压力十分类似，即人们在这种现代的压力下只能分享最棒的照片，让生活看上去比实际完美得多。