本书的写作可以说历时10年。为了深入理解数字化对生活、社会、产业与企业的影响，我走访了超过50家企业，请教了很多人。有些人给我指引、教导与开示；有些人给我帮助、支持和鼓励；有些人给我批评、挑战甚至误解。但正是这一切，驱动我持续深入研究、理解数字化，我对此心存感激。
首先，我要感谢的是华南理工大学和那里的同事们，是这所大学提供的支持，让我能深入企业实践，并出任公司联席董事长和首席执行官，从真实的职责去理解组织如何面向互联网转型；我在曹洲涛老师、朱桂龙老师、赵永林老师、张卫国老师、胡亦武老师的支持和帮助下，得以持续展开教学和研究。其次，我要感谢的是北京大学国家发展研究院的同事们，这里的学术研究氛围让我受益匪浅。我更要特别感谢范保群老师、朱丽老师、梅亮老师、尹俊老师、刘超老师，我们共同展开有关课题的研究，一起深入企业实践，探寻具体的案例，相互促进脑力激荡并获得成长。
感谢廖卉老师、冯强老师、智爽同学，我们组成了一个深度探索的小组，围绕新组织模式中的问题，展开跨边界的合作，每一次讨论都推进了相关议题的深化，也启发我更深入地感知组织创新中的问题以及规律性的发现。感谢廖建文老师、崔之瑜老师，围绕数字化与战略变化的主题，我们进行了长达3年多的深度合作。每个月的交流，不仅让我总结出了全新的共生战略，更加深了我对数字化的理解。
我要特别感谢陈明哲老师，您不仅耐心倾听我所遇到的挑战和问题，更给予我明确的指引、坚定的支持、学术的教导以及您对于全新技术背景下的管理挑战的洞见。这一切和您为学界所做的示范，都是我坚持研究的动力，而我们共同探索的议题，以及您的教学分享，更加触发了我对新技术、新环境与新组织的深入理解。
我要感谢徐石董事长和致远软件，徐少春主席和金蝶软件，Pony与腾讯，小龙、Ted和企业微信，永好董事长和新希望六和，张瑞敏首席执行官、周云杰总裁和海尔，高纪凡董事长与天合光能，发树董事长与新华都，刘东华先生与正和岛，何振红社长与木兰汇，正是你们的鼎力支持，使我得以更深入地探讨组织创新与文化创新，探讨具体的实践挑战以及创新的可能性。
我还要感谢50家深度调研与互动的公司，正是你们在实践中不断探索组织创新的模式，给我以启发和指引，更借助于你们的帮助，我才得以认知与理解这些全新的变化。我也要感谢多所商学院EMBA和MBA组织行为学或组织管理这门课上的同学们；更要感谢《组织行为学》的教材撰写团队以及吴亚军编辑、谢小云老师，每一次与300所高校讲授这门课程老师们一起研讨时，你们所提出的问题、与你们的交流和互动，都给予我启发和指引，让我从更普遍的视角去理解组织管理在实践中的挑战。
我要特别感谢的是知室小伙伴们。知室小伙伴们以自己的创造力，帮助我实现了理论知识数字化的过程，更帮助企业通过新的学习方式养成了数字化的习惯。我们已经与超过200家企业、2000位企业家一起踏上了数字化的学习成长之路，这些共同的探索，更坚定了我对组织力打造的信心，以及对数字化生存背景下组织价值重构的信心。
当然，在10年的写作过程中，本书中的很多观点都已经在“春暖花开”微信公众号上推送过，读者们在阅读后的留言分享更是给了我溢于言表的帮助。同样，本书的很多观点也都在一些企业中获得实践验证，在与企业实践的互动中获得的智慧加持，让我受益无穷。无论是对读者的感谢还是对实践企业的感谢，都存于心，成于文。
正如我在前言中所写到的那样，2015年出版的《激活个体》一书完成了对个体价值崛起的管理新范式的研究；2017年出版的《激活组织》一书完成了对组织平台新属性的研究，确定了激活组织的七项工作；2018年与赵海然合作出版的《共生：未来企业组织进化路径》一书完成了对数字化组织价值模式的一个核心概念——“共生型组织”的界定，提出了打造共生型组织的四重境界；2019年与朱丽合作出版的《协同：数字化时代组织效率的本质》一书，明确了数字化时代有关组织变化的三个判断和一个结论，总结出实现系统效率最大化的组织协同的构成要素。所以我也要在这里感谢为出版这四本书付出努力的合作者、编辑和出版社。
本书应人民邮电出版社的张渝涓邀请而写，她是我在2005-2010年的责任编辑，现在的她已经开始创业尝试全新的出版方式，我认为这也是一种新的组织模式，所以当她邀请我和她合作出版一本新书时，我接受了这个邀请。袁璐是我在2010-2017年的责任编辑，在本书写作中给予我支持。两位编辑的专业性和对我的作品的理解总是会给我帮助，我们合作得非常愉快。
在我撰写本书致谢名单时，有一个人是我要特别珍视的。在我尝试着把理论研究、知识学习与数字化技术相结合的过程中，我非常幸运地遇到了葛新，她让我惊讶不已。她兼具知识的洞察力与实践的行动力，同时具有产品设计与计划实现的能力，她还具有极强的企业家精神与创业精神，我尤其要感谢她的是，我们共同创设了知识实验室，创新性地提出“共生学习法”，旨在用数字技术赋能企业学习成长，帮助企业迈向数字化转型之路。她的热情、执着，尤其是对知识与教育的信仰，让我得以实现自我的数字化转型。