至此，已下笔30余篇。且以本篇做一小结，总结过去所谈的企管理论，精论企业打天下与个人打天下之要求，让诸君略回顾，再前看。
企业打天下，不能单纯谈赚钱。要有更高层次的企业目标、使命与价值观，才能招来贤士卖命。
32.1 打正旗号的目标愿有多大，路有多长。不论成功的企业抑或个人，先要问“目标是什么？”根据耶鲁大学的一项研究，愈把目标清晰表达的，成功达标的机会愈大。耶鲁大学从1952年开始跟进一班毕业生，查问学生有没有把事业的目标写下来，然后在20年后，即1972年时再度跟进每个个案。结果发现，没有清晰目标、当然亦没有把目标写下来的毕业生，20年后事业发展基本上和一般耶鲁大学毕业生看齐。不过，当年已经拥有清晰目标，只是没有把目标记下来的毕业生，比上述的那组人成就更高，在各个指标上成就高出一倍。而少数拥有明确目标，同时把目标写下来的，成就更是前两组毕业生的十倍。因此，确立清晰目标是十分重要的，只要拥有目标与使命，就能感染身边的人为你效命。
阿里巴巴电子商务网站有非常明晰的目标，就是“成为一家持续发展102年的企业”“成为全球十大网站之一”“只要是商人就一定要用阿里巴巴”。阿里巴巴的使命是“让天下没有难做的生意”。阿里巴巴附属的阿里学院亦有独特的目标，就是“与客户一起成长”“打造中国土老板的学院”，使命是“让天下没有学不到的东西”。这些目标与使命不是说说算，而是白纸黑字、打正旗号的鲜明方向，只要写下来，自能团结上下之心，广招贤士。
32.2 价值观奖赏制价值观亦然，必须十分清晰全透明公开让企业员工得悉。阿里巴巴的“独孤九剑”标明员工要激情、创新、教学相长、开放、简易、群策群力、专注、重质量、客户第一。“六脉神剑”则要客户第一、重团队、拥抱变化、有激情、敬业及诚信。价值观是游戏规则，它指明方向，并营造企业文化。根据这些价值观，企业要把员工分清，奖励“明星”、惩罚“野狗”。
关于认清企业的目标、使命及价值观，跨出第一步是最难的。第一步，你必须把这些观念写下来；第二步，你必须在组织内广为传达；第三步，你必须通过这些去改变组织内每个人的行为。有一些要点可以帮助达成这三部曲。首先，领袖要高温传热，领袖要极度高温，才有能量把这些观念传递下去。其次，领袖一定要以身作则，譬如说，企业价值观是对人尊重，那么领袖理应从上至下，尊重每一个员工。接着，要执行这些观念，必定要持之以恒，要不停实践，绝不能停下来。最后，必须行之有信，要公正持平，不能偏颇。
谨以西汉刘邦的《大风歌》做这本书的小结，与一众打天下之贤才切磋共勉：
大风起兮云飞扬，
威加海内兮归故乡。
安得猛士兮守四方？