首先，非常感谢我的联合创始人K.V.拉奥（K. V. Rao）和邹成，是他们带我开启了创建订阅经济的旅程。我也非常感谢马克·贝尼奥夫（Marc Benioff），因为他的支持，我有机会在Salesforce.com工作；因为他的鼓励，我决定冒险进行这一尝试。
弗兰克·恩斯特（Frank Ernst）、李明（Ming Li）、莫妮卡·萨哈（Monika Saha）、利奥·刘（Leo Liu）、特拉维斯·胡赫（Travis Huch）、杨曦、理查德·特里–洛伊德（Richard Terry-LLoyd）以及很多其他Zuora早期的员工为Zuora的成功奠定了基础。感谢泰勒·斯洛特（Tyler Sloat）及其卓越的财务团队，是他们改变了我们理解商业的方式；感谢马克·海勒（Mark Heller），他出色地完成了这个项目所有的后勤工作；感谢我的助理宁尼·松伯格（Ninni Sonberg），她在工作中充分展示了勤奋与耐心的特质；感谢夏晶晶（Jing Jing Xia）、李安（An Ly）、托德·皮尔森（Todd Pearson）、阿尔文娜·安塔尔（Alvina Antar）、南森·海勒（Nathan Heller）、史蒂夫·耶格尔（Steve Yeager）、凯文·苏尔（Kevin Suer）和罗伯特·希尔登布兰德（Robert Hildenbrand）在本书的研究工作方面投入了大量的时间和精力；感谢埃里卡·马尔兹伯格（Erika Malzberg）和阿尔蒂·拉亚普拉（Aarthi Rayapura），他们为本书出版提供了编辑支持及其他服务；感谢卡尔·戈尔德（Carl Gold），他为本书提供了很多宝贵的、新的数据视角。
在设计与监督方面，我要特别感谢肖恩·米德尔布什尔（Shaun Middlebusher）、劳伦·格利什（Lauren Glish）和李佩珊（Peishan Li）。感谢珍妮弗·佩勒吉（Jennifer Pileggi）和安迪·哈克波特（Andy Hackbert）为本书出版提供了大量的法律咨询支持。感谢公司执行委员会以及我的朋友兼合伙人马克·迪欧安（Marc Diouane）。
我们的订阅大会、杂志、播客是本书的灵感与洞察持续不断的源泉。在此，我要特别感谢以下这些朋友：来自应用程序性能管理和IT运营分析公司AppDynamics的大卫·瓦德哈尼（David Wadhwani），来自睿电子的马特·安德森（Matt Anderson），来自冲浪航空公司Surf Air的杰夫·波特（Jeff Potter）和马克·科恩（Mac Kern），来自德勤数字部门Deloitte Digital的安迪·梅因（Andy Main），来自通用数字部门GE Digital的吉提斯·巴兹杜卡斯（Gytis Barzdukas），来自英国健康零食品牌Grace的安东尼·弗莱彻（Anthony Fletcher），来自福特汽车的杰米·艾莉森（Jamie Allison），来自技术服务行业协会的J.B.伍德（J.B.Wood），来自美国Crunchyroll动漫视频平台的里德·德马库斯（Reid DeMarcus），来自芬达乐器公司（Fender）的安迪·穆尼（Andy Mooney）和伊桑·科普兰（Ethan Kaplan），以及萨姆·詹宁斯（Sam Jennings）、彼得·克雷斯基（Peter Kreisky）、朱迪·勒尔（Judy Loehr）、安妮·詹泽尔（Anne Janzer）和罗比·凯尔曼·巴克斯特（Robbie Kellman Baxter）。
对于初次写作的人来说，这是一次非凡的体验。感谢我的代理商，来自莱文·格林伯格（Levine Greenberg）的吉姆·莱文（Jim Levine）；感谢我的编辑，来自企鹅兰登书屋的考希克·维斯瓦纳特（Kaushik Viswanath）；感谢卡莉·阿德勒（Carlye Adler），是她为我提供了极其宝贵的反馈意见，并给予了我无私的鼓励。感谢杰恩·斯昆乔（Jayne Scuncio）在宣传方面的辛勤付出。感谢盖比·韦瑟特（Gabe Weisert）为本书所作出的不懈努力。