本書內容分為兩部分，皆取材自貝佐斯的談話與想法，第一部分「經營篇——給股東的信」是貝佐斯在每年四月寄給其公司股東的公開信。第二部分「人生篇——選擇、務實與夢想」取材自貝佐斯以下幾場訪談與演講的文字紀錄：
．二○一八年九月十三日，華盛頓經濟俱樂部（Economic Club of Washington）訪談，訪問人大衛．魯賓斯坦（David Rubenstein）
．二○一九年九月十九日，《氣候承諾》發起記者會
．二○一六年五月十八日，《華盛頓郵報》革新者會議（Transformers）
．貝佐斯為普林斯頓大學二○一○年畢業班演講
．二○一九年十二月七日，二○一九年雷根國防行動（Reagan National Defense Initiative）會議，主辦單位為雷根學院（Ronald Reagan Institute），主持人弗雷德．萊恩（Fred Ryan），訪問人羅傑．扎克海姆（Roger Zakheim）
．二○一九年五月九日，華盛頓特區，藍源月球登陸器「藍月」亮相活動
．二○一七年十一月四日，貝佐斯與弟弟馬克在Summit LA 17的座談
下面分別列出各篇文章引用自上述哪些來源資料：
生命給我的禮物（華盛頓經濟俱樂部訪談）
普林斯頓轉捩點（華盛頓經濟俱樂部訪談）
聰明是天賦，仁慈是選擇——二○一○普林斯頓大學畢業演講
智與謀的鍛鍊（貝佐斯與馬克的座談文稿）
改行（華盛頓經濟俱樂部訪談）
至關重要的環節（華盛頓經濟俱樂部訪談）
創業家資本主義（華盛頓經濟俱樂部訪談）
尊榮會員制的發明流程（華盛頓經濟俱樂部訪談）
一年做三個好決策（華盛頓經濟俱樂部訪談）
AWS奇蹟（華盛頓經濟俱樂部訪談）
Alexa與機器學習的黃金年代（《華盛頓郵報》訪談）
與全食超市相乘（華盛頓經濟俱樂部訪談）
決定接手《華盛頓郵報》（華盛頓經濟俱樂部訪談）
把困難的事做好（雷根國防行動會議訪談）
平衡的誤導（貝佐斯與馬克的座談文稿）
不要找傭兵（雷根國防行動會議訪談）
決策的兩種類型（雷根國防行動會議訪談）
競爭的關鍵認識（雷根國防行動會議訪談）
大企業與政府（華盛頓經濟俱樂部訪談）
第一個簽署《氣候承諾》（氣候承諾記者會）
貝佐斯第一天基金（華盛頓經濟俱樂部訪談）
未來世代的太空計畫（藍源華盛頓特區活動）
在偉大的國家繼續創新（貝佐斯出席二○二○年七月二十九日至美國眾議院司法委員會反托拉斯、商業暨行政法小組作證之前呈交的發言稿）