①看着手拿商业计划书，准备敲投资人办公室门的创业者，投资人善意提醒：“在找投资人之前，你应该想，对自己的商业模式，是不是想明白了？”
②当你闷头踏实辛苦经营旧没有成效，却眼看其他企业“轻而易举”地甩你几条街时；当你学其他创业者闷头大肆烧钱，抬头看看前方，仍然看不到丝毫光亮之时，就会明白商业模式不是可有可无，而是决定成败的基因。
③对一个创业企业来说，商业模式应该包括能为用户提供产品，这个产品能够为用户带来价值，同时，你的企业也能获得商业价值，即获得收入。
④成功的商业模式必定是一种健康的业模式，即一个企业创造的社会价值和用户价值先于索取的价值，索取的价值比创造的价值少一点。
⑤感知用户所需，挖掘用户内心深处的痛点，即用户不满意的地方，极力将用户痛点解决得更加充分，并在此基础上进行深度挖掘，才是真正对用户有价值的商业模式。
⑥对创业公司来说，也许在创业之初，并没有形成清晰的商业模式，但是你一定要能够帮助用户解决问题，释放价值。只有向用户提供价值，用户才可能注意到你，使用你的产品，渐渐地，你的商业模式可能会变成一种成功的商业模式。
⑦一种成功的商业模式，除了能够提供用户价值之外，还要能够形成一定的壁垒。一旦形成壁垒，企业就会拥有其他企业难以比拟的核心竞争力，日子会更好过。
⑧当投资人嫌弃你的商业模式成长速度慢时，创业者不要灰心，“唯快不破”只是他们的口味而已，并不是判断你的商业模式成功与否的绝对标准。
⑨商业模式不是想建就能建立的。正如创业是一个不断试错的实践过程，结局不是一开始就已经注定，商业模式的建立，也是一个从概念模糊到理念清晰的过程。很少有创业者在创业之初就能将商业模式设计得完美无缺，尤其是面对复杂的商业环境和竞争性的市场。
⑩对创业者来说，没有最成功的商业模式，只有不断创新的商业模式！