接力式结盟的工作方式
在我们对和穷人一起、为穷人而战的基本准则所作的分析中来看看，哪些要素可以让行动和计划避免流于昙花一现。
首先，我要谈的是接力式结盟的工作。
在刚刚落幕的20世纪中，我特别看重一项事实，那就是人道救援协会数量的急遽增加。
我在世界各地接触了许多人道组织，也一直试图了解：为何某些组织的行动能够产生深厚、稳固的影响力，而其他组织的行动却流于肤浅、表面化？
我最后得到的结论是：颇具规模的人道救援组织很容易就陷入两大危险之中。
第一项危险是：优越感。
我多半是在西欧和北欧国家观察到这个现象，而且连我自己也无法免疫。
“我们法国人、英国人、美国人是最优秀、最聪明的。”
当然，我们不会把话说得这么白，但这种优越感却仿佛深嵌在我们的心里和思维之中。
当我们和第三世界接触，要在那儿进行人道救助工作时，每一个人都需要抵制和抗拒这个可怕的情结。
我们的文化让我们向来只靠我们自己、靠个人的成就——尤其当这个成就有卓越文凭为证时；因此，我们对简朴单纯的地方文化所具有的价值、其需求和欠缺，都缺乏应有的认识和尊重。
我们因而容易陷入第二项危险：办公室业务。
我们成了成天坐办公桌的公务员，不断地“孵”出一份又一份关于协助发展的杰出计划的杰出报告。
在纸面上，一切显得完美无缺，问题是，我们到当地实际考察的时间不够多。
因此，我们不知道如何配合当地的要求和规范。
我听说非洲某地成立了一家设备一流的医院，然而，这家医院至今却未能开张运作——因为缺乏足够的供水量！
我还知道另一家耗资建造、拥有高度精密仪器的医院，那些仪器不是从未派上用场，就是因为当地人员缺乏经验而很快损坏、报销。
关于这点，当费德里科·马约尔（Federico Mayor）还是联合国教科文组织（Unesco）执行长时，就曾经向我透露：“一次，我在一个非洲村落被当地一位妇女反诘攻击。
她对我说：‘你们在巴黎擅自决定了一切，完全没有征询我们的意见。
你们提供的是我们不晓得能作何用途的东西，却不给我们最迫切需要的东西。
’我对她的话思考了很长一段时间，一回到巴黎总部，立即召集合作同仁：‘在你们没有亲自到当地以及倾听当地居民的要求之前，不要给我任何报告。
’”