1.制定“蓝海”战略
众所周知，“红海”是指竞争极端激烈的市场，在“红海”市场里同质化竞争严重，利润会越来越少，到最后一些企业甚至要面临生存压力。
面对这样的情况，企业可以开辟尚未开发的市场，打开一个未知的市场空间，即“蓝海”市场。在“蓝海”市场中，没有激烈的竞争，因此会把这个市场比作没有血腥的“蓝海”，它代表着创新的需求，代表着高利润增长的机会。在这里，企业没有竞争对手，可以专注为顾客创造新的价值，因此通常可以获得高额回报。
《蓝海战略》一书提出，在企业的战略管理层面可以应用战略画布帮助企业找到“蓝海”。通过“蓝海”战略摆脱竞争，创造新的价值，实现差异化和低成本，从而获取更高利润。
2.产品差异化创新
在产品管理层面，可以应用战略画布实现产品差异化创新。
大多数产品都深陷同质化竞争中，如果竞争对手已经取得了领先的竞争优势，与其想着如何更好，不如想想如何不一样。
与其更好，不如不同。
在战略画布中，先描绘竞品的价值曲线，然后在竞品价值曲线的基础上做“加减乘除”，这样可以描绘出与竞品完全不同的价值曲线。