现在我们讨论一下在企业内部决策中该如何应用财务数据。
还记得A和B那两家造纸企业吗？A公司的各项财务指标比它的竞争对手B公司糟糕多了，但后来我们知道，A公司虽然当前效率和效益低下，但是却为未来的发展做了充分的准备。
当时，A公司正处在大规模扩张的阶段，开拓了多条产品线。多产品的格局导致它暂时无法发挥这个行业本该具有的规模经济性特征，但随着投资规模的进一步扩大，这种多产品格局的规模经济性便会逐渐发挥出来。同时，多产品结构分散风险的特性也得到了体现。
除此之外，A公司自建了诸多原材料基地，在造纸行业原材料相对短缺的背景下，A公司的这些原材料基地将无疑在降低成本方面带来好处。
A公司资产周转率低也是因为受到了其他因素的影响，这些因素包括A公司有很多在建工程，包括A公司储存了诸多原材料。A公司原材料产地、生产基地以及销售市场三者在地域上的不匹配，给它带来一笔不小的运费支出，使得它的营业费用明显高于竞争对手。另一方面，大量的兼收并购给它带来了管理上的挑战，使得它的管理费用也明显高于竞争对手。而作为一个资金密集的行业，大规模意味着要承担更大的资金压力，所以融资成本高。
通过以上分析，A公司的轮廓渐渐清晰，它原来具有一些原本看起来不是优势的优势，比如原材料的投资、多产品的格局、通过正确预估未来市场来调整自身的产品结构，等等。
同时，我们还看到这个公司未来面临的挑战，这些挑战包括如何让原材料基地、生产基地、销售市场这三者更好地匹配，也包括能否对新收购的企业做良好的管理整合。
所以说，财务分析可以在很大程度上帮助企业作出决策。对A公司而言，它就能通过这种分析找出自己的软肋，从而找到明确提升企业价值的方式。一个企业全面了解自身的状况，会有助于它未来更好地规划自己的发展战略。对A公司而言，随着在建项目逐一建成，它的周转率会有比较明显的提升；而规模经济性又可能使这个公司在各方面有更好的发展和表现。