附录 图解形式范例
1．关联图（管理指标间的关联分析图）：箭头只进不出的是问题，箭头有进有出是中间因素，箭头只出不进的是主因，属于新QC七大手法（又称品管七大手法或初级统计管理方法）之一。
2．扩散图：由左到右的发散，属于新QC七大手法之一。
3．焦点图：由左到右的收敛。
4．系统图：因为A所以BC，因为B所以DE。属于新QC七大手法之一。
5．特性要因图／要因分析图／鱼骨图：属于QC七大手法之一。
6．亲和图：表达分类或阶层性。因为A所以BC，因为B所以DE。属于新QC七大手法之一。
7．PDPC（过程决定计划图）：表达步骤是由上到下。属于新QC七大手法之一。
8．PERT图（箭线图）：表达步骤是由左到右。属于新QC七大手法之一。
9．饼图：甲＋乙＋丙＋丁＋戊＝100％，表达甲、乙、丙、丁、戊之间的比例。
10．半圆图／相对半圆图：表达或是比较AB两种项目分别具有什么样的比例。
11．双重饼图：表达内外阶层间彼此的比例。
12．多重圆图：表达内外阶层间彼此的关系。
13．相交圆图：表达ABC之间的相同点与相异点。
14．圆形＋圆形：表达不同时间点，比例的变化。
15．三角图：表达顺位或是阶层。表达顺位概念是由A到E，表达阶层概念是由E到A。
16．二轴法（图形）：ABCDE在X轴与Y轴的相对位置，圆圈越大表示影响力或是所占的比例越大。
17．二轴法（表型）：在甲、乙条件下，ABCDE的相对位置。
18．L型矩阵图：是新QC七大手法之一。
19．T型矩阵图：是新QC七大手法之一。
20．X型矩阵图：是新QC七大手法之一。
21．构成比率柱形图：比较ABC三种项目具有相同的内容，这些分别是什么样的比例。
22．细目构成比率柱形图：比较AB两种项目的内外阶层间，分别具有什么样的比例。
23．折线图：强调数值增减变化。
24．阶梯图：表达ABC在不同时间点的数值增减变化。
25．阶层图：ABC彼此互相独立，表达ABC在不同时间点的数值增减变化。
26．构成比率阶层图：A＋B＋C＝100％，表达ABC在不同时间点的比率增减变化。
27．正方形图：A＋B＋C＋D＝100％，用来表达四者间的比例。
28．柱形图／直方图：比较ABC之间的大小。
29．堆积柱形图：A＝甲＋乙＋丙，表达或是比较ABC内容中甲乙丙的大小。
30．重叠柱形图
31．复合柱形图
32．水平对称（相对）柱形图
33．人口金字塔图：表达男女在不同年龄的数量。
34．偏差柱形图：比较ABCD的正负值，表达成长或衰退。
35．扇形线图：表达ABCDE的正负值，水平线为0，往右上角斜线表示正值，往右下角斜线表示负值，越倾斜，斜率越大表示数值越大。
36．折线＋柱形：A与甲是不同的类型，在不同情况下的数值变化。
37．浮动柱形图：表达数字的区间，股市K线图正是此图。
38．甘特图：项目计划中，线段表示ABCDE每项工作的开始与结束时间，同一个工作项目中，一个线段是预订时间，另一个线段是实际运行时间。
39．雷达图：表达与分析AB在各项指标甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛的数值，实线是A，虚线是B。
40．决策树：逐步在甲、乙、丙、丁的情况下，回答是与否，依序得到ABCDE的答案。