后记

后记

我是学历史和军事出身的，本科和研究生读了7年的历史。毕业之后我进了军事科学院战略部，从事了10年的军事战略研究。2004年加入BiMBA商学院以后，又从事了16年的MBA和EMBA教学。

所以这些年来，我其实就在做一件事情，就是从历史和军事的角度，去观察和思考管理领域中那些最基本的问题，如组织、竞争战略、领导力等等，并考察这些因素如何影响了军队和企业的兴衰成败。

呈现在各位面前的这本《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》，就是我从竞争的角度，借助《孙子兵法》这样一个载体，对竞争环境中组织与个人如何去取胜这一问题所做的一些思考。书中的心得，如果能够给处于竞争环境的朋友提供一点启发，我也就非常开心了。

付梓之际，我首先要感谢吴如嵩先生、陈春花教授、宋志平董事长。吴老曾任中国孙子兵法研究会副会长兼首席专家，是当今《孙子兵法》研究界公认的泰山北斗，我进入军科院后即开始追随吴老，并忝列吴老门墙，从此也就与《孙子兵法》结下不解之缘。对我来说，吴老既为经师，也为人师。吴老的教诲，足以让我受益终身。陈春花教授对中国当代企业管理有着举足轻重的影响，并具有丰富的管理实践经验，是少有的企业家型管理学家。在BiMBA商学院，我们都称春花院长为“花老师”“花姐”。从花老师的言谈举止中，我见识到的是一位管理学大家的风采。宋志平董事长曾经将中国建材集团和中国医药集团两家央企带进世界五百强，是著名的学者型企业家，被誉为“中国的稻盛和夫”，他为BiMBA商学院EMBA学员开设的企业管理课程深受欢迎。感谢他们三位俯允我的恭请赐写序言，他们的序言让本书大为增色。

我还要感谢冯仑先生、黄怒波先生、柳青女士、秦朔先生以及胡大源教授。他们都是我尊敬的企业家领袖和有影响力的经济学、管理学学者，感谢他们慨然答应向读者推荐此书。我尤其要感谢胡大源教授。胡老师是BiMBA现地战略体验教学课程的开创者，我在配合胡老师开发和从事现地教学的过程中，从胡老师身上学到了很多做人做事的道理。几年前胡老师就开始替我宣传，说我正在写一部关于《孙子兵法》的新书。我却总以忙碌为理由一直拖着没有动笔。一直到现在稿子才拿出来，真是愧对胡老师。这本《善战者说》，算是对胡老师的一个交代吧。

我还要感谢北大国发院的所有教授和同事，恕我无法一一列出老师们的名字。其中我要特别感谢杨壮老师、马浩老师、张黎老师三位教授多年的提携与支持，他们在领导力、战略管理和市场营销领域的深厚学养让我受益匪浅。我还要感谢我的同事张宇伟老师给予的帮助。宇伟老师是国发院EMBA校友，也是DPS项目负责人。这部书稿还未出版，他就已经读了两遍，这令我十分感动。我还要特别感谢我在军科院战略部时的老主任、中国孙子兵法研究会原副会长洪兵大校。当我完成这本书稿时，已经是我走进朗润园的第17个年头。我还非常清楚地记得我在洪兵主任的推荐下第一次走进这个园子的场景。从那时起，我就发自内心地喜欢上了这个园子，以及这个园子里的人。

我还要感谢中信出版社的黄维益女士、沈家乐女士。这本书本来去年8月就应该交稿，对于我的一再延期，维益总是非常大度和耐心。如今稿件终于完成，希望没有辜负维益的一片苦心。聊天时才知道，家乐竟然跟我是同一天生日，真是难得的缘分。安玉霞女士、韩芳女士是本书的文字编辑，为书稿付出了大量的心血。好的著作从来都是作者和编辑一起完成的。在此向她们一并表示衷心的谢意。

当然，我最应该感谢的，是听过我课程的MBA、EMBA以及企业家、职业经理人学员们。教学相长，是你们的反馈、分享与交流，给我打开了商业世界的大门，让我对商业世界有了感觉，从而从商业的视角对《孙子兵法》有了一些自己的理解。我从你们身上学到的，远远超出我能教给你们的。没有你们，也就不会有这本书。

宫玉振
2020年6月9日