加里波利的失败与珍珠港的成功
战争充满了不确定性，但是这并不意味着战争中的一切都是不确定的，因而是完全不可知、不可控的。战争本质上是不确定性与确定性的统一体。所以，没有人会百分之百地了解和把握战场的态势。
同时战争中很多因素又是可以确定的，所以，尽力掌握战争中那些可以确定的因素，同时尽力克服战争中的那些不确定性的因素，也就成了驾驭战争的核心能力，成了对抗双方较量的关键领域。
真正的高手，会尽量在不确定的环境中，把握那些可能确定的因素。同时，在承认不可能百分之百了解和掌控战场态势的同时，争取自己对战场态势的了解和掌控超出对手。
你不可能也不需要绝对“先知”，但你可以尽力做到相对“先知”；你不可能也不需要完全“先知”，但你可以尽力做到概略“先知”。
关于这一点，其实毛泽东早就已经讲得非常清楚了。他说，虽然战争现象比任何社会现象都更难捉摸，更少确定性，但是，“不管怎样的战争情况和战争行动，知其大略，知其要点，是可能的”；“只要做到指挥大体上适合情况，即在有决定意义的部分适合情况，那就是胜利的基础了”。
所以毛泽东说：“做这件事需要极大的主观能力，需要克服战争特性中的纷乱、黑暗和不确实性，而从中找出条理、光明和确实性来。”
在纷乱中找出条理、在黑暗中找出光明、在不确定性中找到确定性的因素，这是指挥者必须具备的素质。
在作战的层面，我们可以将影响作战结果的因素分成几类：
一是自然因素，包括天气、地形等等。这样的因素你控制不了，但可以在一定程度上掌握。你可以提前通过天气预报了解天气变化的可能。你也可以通过阅读军事地图、分析战争案例以及实地考察，来分析作战地形的利弊，就像麦克阿瑟在仁川登陆之前所做的那样。
二是作战因素，就是由于双方的攻守行动而产生的变量，包括作战的态势、突然出现的机会、作战的损失等等。这些因素不是你事先能够预料和控制的，这也是作战中随机应变的主要领域。但是在作战的过程中，你也不是完全被动的，你可以通过你的作战指挥，包括策略的使用、战术的转换等等，对作战态势的走向施加重大的影响，甚至把胜利变成可以确定的结果。
三是组织因素，包括领导艺术、军队士气、武器装备、训练水平、作战经验等等。这些基本都是你自己能事先掌控的因素。而且，这其中的大部分因素，你还必须在作战之前就应该做好充分的准备，从而为取胜打下基础。用孙子的话，就是“修道而保法，故能为胜负之政”。
所以，在最不确定的环境中，你也有足够的空间去影响战争的结果。你不能把失败的原因都归于环境不利，或者运气不好。
事实上，历史上那些失败的战争，大部分并不是因为那些无法确定的因素而失败的，而是根本就没有尽力去了解那些本来可以把握的因素。
换言之，因为战争中那些确实无法确定的因素而失败的，是可以原谅的。但这样的例子少之又少。战争史上的大部分失败，大多数是因为应该知道、可以知道但事先却没有花时间去了解。这样的例子不胜枚举。
第一次世界大战中有一场著名的战役，就是加里波利战役。澳大利亚电影《加里波利》讲述的就是这场战争。
加里波利战役原本出自一个伟大的战略设想。当时协约国与同盟国在西线的战事已经陷入僵局。为了打破这种局面，英国海军大臣丘吉尔提出了一个大胆的行动计划：进攻土耳其欧洲部分的加里波利半岛，打通连接地中海与黑海的达达尼尔海峡，进占土耳其的伊斯坦布尔。
这真是个可以一举改变整个战争格局的伟大计划。计划如能成功，就可以切断土耳其亚欧两部分的联系，给土耳其以沉重打击，甚至可能迫使土耳其退出战争。接下来协约国可以土耳其为基地，从东南方向向德军发起新的攻势，从而打乱德军的整体部署。
从战略上看，这一行动还可切断中东油田对德国的石油供应，恢复协约国对俄罗斯的海运补给，从而改变双方的力量对比。
时任德国海军大臣的梯尔皮茨上将曾惊恐地说：“如果达达尼尔海峡失守，那么我们就在这次世界大战中输定了。”
在英国人看来，实现这一战略设想毫无悬念。大英帝国有世界最强大的海上力量，而土耳其却被称为“西亚病夫”。协约国的军队只要一踏上加里波利半岛，土耳其人就会失去斗志。
然而，事情从一开始似乎就不太妙。1915年2月19日，一支英法联合舰队开到了东地中海，准备强行突入达达尼尔海峡。此时英国人信心满满，想着10分钟后他们就可以到达伊斯坦布尔喝下午茶了。
接下来的故事，却完全不是这样的。英法联合舰队发起了攻势。当舰队准备以舰炮火力逐次摧毁土耳其的海岸炮队和要塞，然后派出登陆兵力上岸占领敌人的炮台时，却发现土军在德国军事顾问冯·桑德斯将军的指导之下，早已加强了岸防体系，19日和25日两天的进攻都无功而返。
3月18日，英法联合舰队卷土重来，再次发起了大规模的攻势，但是由于事先没有侦察，先后有6条主力战舰触到了土耳其人所布的水雷，或沉没，或受到重创，余下的战舰不得不匆匆撤了出去。
海军发起的几次行动全都失败了。协约国这时开始意识到，单靠海军是不够的，必须先以陆军占领加里波利半岛，才有可能打通达达尼尔海峡。
协约国集结起了一支包括英军、法军、澳新军团在内的近8万远征军。英国陆军上将伊恩·汉密尔顿受命指挥这场登陆战役。
汉密尔顿有“诗人将军”之美誉，是位彬彬有礼的绅士，曾参加过布尔战争，作战经验丰富。不过在此之前，他对加里波利和土耳其军队一无所知，甚至连加里波利半岛是否有淡水都搞不清楚。
从英国陆军部那里，他得到的也只是一条简略得不能再简略的指示——指挥一支远征军进攻加里波利，消灭那里的敌人。
借助一本1912年的土耳其陆军操典、一张加里波利地图和在最后一分钟冲进书店买来的伊斯坦布尔旅游指南，汉密尔顿制订出了他的登陆作战计划：在加里波利半岛两边20英里范围内，协约国军队分别从西南端的几块海滩登陆，在海岸站稳脚跟后再向北进攻。
4月25日，协约国军队发起了登陆作战。问题很快就全部暴露出来了：登陆部队各行其是，彼此间缺乏协同；从书店里买来的旅游地图根本就不准确，部队发现自己上岸的地方是错误的；海滩比原先预计的要窄得多，运上去的人员、装备、牲畜、补给全挤在了一起；士兵大多没有受过夜间登陆的训练，部队上岸后，光是找方向就花了很长时间；土耳其人的反击极其猛烈，被迫发起仰攻的协约国士兵又绝望地发现，在加里波利半岛这种多岩石的地形中，根本就没有办法用小铁锹挖掘掩体。
虽然第一天结束时协约国的7万名士兵已大半登陆，但在接下来几个星期里，他们只能被困在海滩上动弹不得。登陆计划变成了一场灾难。
看来7万人不够，那就再增加进攻部队吧。口才极好的丘吉尔成功地说服了政府向加里波利增兵。到了8月初的时候，加里波利的协约国军队已经达到了12个师。
得到增援的汉密尔顿制订了新的作战计划，他派遣了25 000人在北部的苏弗拉湾展开新的登陆。然而不幸的是，登陆行动再次因为计划不周、指挥混乱而陷入失败。
9月份，汉密尔顿被陆军部召回并被解除了指挥权。4个月以后，取胜无望的陆军部最终从加里波利撤出了军队。
加里波利战役是一战历史上规模最大的登陆作战。协约国先后调集了50万人的兵力，在付出了13.1万人死亡、26.2万人受伤的代价后，却因为英国式的漫不经心而一事无成。
与英国人在加里波利惨败形成鲜明对比的，是日本人发起的偷袭珍珠港行动。
你肯定知道偷袭珍珠港事件，然而你并不一定知道的是，日本人偷袭行动的准备工作，早在发起袭击的两年之前就开始了。也就是说，日本人用了两年的时间，对珍珠港进行了反复的细致侦察。
美军舰队进出港口的时间，被做了详细的记录。美国舰队的火力、地面高射炮、陆基战斗机的情况，被日本情报人员进行了仔细的清查与分类。每天的风向、潮位和天气情况，日方都进行了严密的观察与记录。
日本人还注意到，在一周中，星期天早晨这个时间段，美军的警戒是最差的。因为美国军队会在星期六晚上放假，然后大兵们就一头扎进檀香山红灯区这个温柔乡里。
大量的情报源源不断地传到了东京，日本袭击部队完全掌握了行动时可能遇到的情况，并据此有针对性地制订了详细的行动方案，然后日本人又选择了与珍珠港相似的鹿儿岛湾，对攻击部队进行了反复的模拟训练。
与之相反的是，当袭击发生的时候，美军却没有任何的准备。美军的雷达没有发现日军的飞机，没有美军的飞机在夏威夷上空巡逻，没有防鱼雷网对停泊在军港中的舰船加以保护，陆海空三军都没有布置人负责拉警报。
结果是在90分钟的偷袭行动中，美军12艘战列舰被击沉，188架飞机被摧毁，155架被破坏，2 403名美国人丧生于这次偷袭，仅亚利桑那号战列舰爆炸沉没时，就有上千人死亡。
从战役的层面来说，你必须承认，这是日军的一次辉煌胜利。
在此后的6个月时间里，美国海军在太平洋战场上都无足轻重。摆脱了美国太平洋舰队威胁的日本人，由此也就顺利占据了整个东南亚，并把势力一直扩张到了印度洋。
你看出两场战争中日本人和英国人的不同了吗？日本人的胜利，并非侥幸；而英国人的失败，却绝非偶然。