创新三要素

1.新元素

当然它必须得有新的元素，可以是新技术、新创意、新材料，也可以是新的定位、新的应用、新的解决方案。

2.价值增量

除了有新元素之外，这个新东西还得有积极的作用，能满足市场上的某些需求。没有价值的创新，只能称之为创意。

而且光有价值还不行，必须得有价值增量，也就是说这个新价值，得比目前能找到的同类产品的价值更高才行。比如，你不能说，我设计了一款新车，它的速度更慢，更费油，更容易出故障，还更贵……那就没什么用，你至少得在某一方面比其他同行做得更好，那才叫有价值增量。

3.可实现

想法不能完全天马行空，得落地，你要衡量一下以自己的能力、资源，能否把它实现，能实现的才叫创新，不然就是空想、幻想。

很多创业者的新想法真的特别好，听着就很激动人心，只是不适合当时的他们而已。当能力欠缺、资源匮乏、行动力不足的时候，想法就只能是想法。你只能眼睁睁地看着其他公司，把你所谓的好想法变成它们的创新……

还有一点要强调的是，新发现、新发明也不能算创新。很多发明至今还没有找到应用场景……

比如说“多点触摸技术”，你可能对它已经很熟悉了，就是你在手机上，可以用两个手指对照片进行放大、缩小、旋转等操作，这个如今看来已经司空见惯的操作体验，在iPhone上第一次出现的时候，它简直像是魔法一般的存在，要知道，在那之前我们只能用“点按钮”的方式来完成这些操作，这两种用户体验有着天壤之别。但其实，这项技术很早就被发明出来了，包括IBM、微软、贝尔实验室等，很早就掌握了这个技术，但当时大家都不知道这个技术能拿来干嘛，只有苹果率先发现了这项技术能够给用户带来革命性的操作体验，这才把它带出了实验室，变成了一次伟大的创新。

像这样的例子其实还有很多，在美国，平均只有12%～20%的研发项目，最终能成为创新的产品或者工艺。所以，创新理论的鼻祖熊彼特很早就说过：“所谓的创新，就是发明的第一次商业化应用。”苹果的厉害之处，就是能找到适合那些黑科技的应用场景，并把它们产品化，给用户带去前所未有的价值感受。这样，真正的创新才能在用户的一次次尖叫声中得以实现。

创新三要素，缺一不可

只有当一个东西，能同时满足了以上这三个要素，才能称之为是一次创新。它们就像是一个三角形的三条边，缺少一个，三角形就不能闭合（见图24-7）。

图　24-7

所以，用一句话再来总结一下，创新是什么？

创新，是一个新事物创造价值增量的过程。换句话说，光有好想法没用，你得有本事把想法实现，并且有人愿意为此买单，这才叫创新。

好，有了这个基本定义，接下来我们聊的创新方法就不会变形，不会只看到创意而忽略价值。那么，具体该如何批量生产创新呢？

在上一节课《如何在迷茫中找到答案》中，我已经提到了创新的两条基本思路，分别是重组式创新和突变式创新。今天，我们就继续从这两条线出发，来详细说说这其中的道道……