如何拥有自我演化的能力
构建一个自我演化的系统，需要遵循演化论的两块基石，我们先来回顾一下：
1.遗传变异：个体在将基因复制到下一代身上的时候，某些特性会有一定概率发生变异。
2.自然选择：哪个变异能够在这个种群被保留下来由外围的环境决定，也就是适者生存。
基于这两块基石，我来说一下自我演化系统的具体设计步骤：
第一步：开启初始状态
请看图23-5。
图 23-5
就像生物演化需要基因一样，任何一个自我演化的系统，不管是产品也好、团队也好，你也需要从0到1，先开启一个初始状态，作为演化的起点。
这一步不要去憋大招，一上来就想去设计一个包罗万象，号称要改变世界的产品，这又回到前面计划的策略了，结果很容易事与愿违。这一步的关键是要开启一个演化循环，让你的产品或者团队快速进入并适应眼前的市场，好产品、好团队、好结果都是演化出来的。
在《精益创业》这本书里，把这种最初代的产品叫作MVP（Minimum Viable Product，最简化可实行产品）。所谓MVP，就是围绕目标用户最核心的痛点，开发出一款只包含最核心，与痛点最相关，功能最小组合的可用产品。
比如我们如今已经非常熟悉的微信，当初1.0上线的时候，除了通讯录和能发免费的文字信息功能之外，其他如语音、朋友圈、摇一摇、微信支付等功能全部没有（见图23-6）。
当然，根据产品属性的不同，我们第一代的产品开发到什么程度也不一样，比如互联网产品可以用这种MVP直接上线先跑数据，验证自己的市场假设，因为产品没有库存，后续可以快速迭代，用户可以无缝升级，这样的方式效率很高。
图 23-6
而实体产品则不行，你不可能开发一款半成品就先开始卖。比如你们要设计一款包包，你先卖塑料袋，说这是MVP，然后告诉用户别着急，我们会快速迭代，然后每10天发布一款新产品……
那样你和你的客户都会疯！
实体产品，开发周期长，制造数量多，你和你的用户更新换代的成本都很高。因此，你得围绕用户的需求，一次性把产品体验做到最好，然后用这个目前最好的产品来作为初代产品推向市场，再开启演化。
当然，随着现代制造业技术的改进，包括未来可商业化的3D打印技术的成熟，小批量甚至单件产品的生产已经成为可能，实体产品也可以以MVP化的方式推向市场，低成本启动，加快演化效率。
团队也有它的初代。
团队的初代是什么？就是我们上节课讲到的创始团队+使命、愿景、价值观，就是阿里巴巴的十八罗汉+独孤九剑，就是乔布斯+沃兹尼亚克+那颗改变世界的苹果。
无论后期团队如何扩张、发展，都是从这一点出发演化出来的，他们是整个团队的基因和灵魂，他们就是整个团队的初代。
第二步：自然选择
请看图23-7。
图 23-7
“在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。”这句话出自达尔文的自传。他是在告诉你，不要关起门来制造产品，不要自我陶醉，不要企图制造一款你认为最好、最棒、最划时代的颠覆性产品，没用，你认为最好的产品，并不一定能在市场上活下来，你是否能获得成功，你说了不算，市场说了才算。
比如开发多年，耗资数亿美元，曾经占据各大媒体头条的现象级产品Google Glass，被公司寄予厚望，被认为是个划时代的产品，是对手机的革命。然而，上市后的市场反馈却非常不理想，发售不到1年的时间，官方就宣布将其停售。
你的成功，不是自己定义的，而是别人给你的！
因此，你一定要面向市场，面对有生存竞争的环境，才能获得真实的反馈，是骡子是马，得拉出来遛遛。那具体怎么遛呢？
1.外部的剪刀
把自己的产品、服务投放到市场上去，接受用户的点赞或者吐槽，把用户的喜好当成一把自然剪刀，对自己进行一番修剪。
比如小米公司，起家的时候并不是直接做手机的，而是做了一款对Android系统进行二次开发的手机操作系统，叫作MIUI。
简单来说，MIUI就是一个优化版的Android系统，它改良了包括电话、通讯录、短信等多种在原生系统上体验不好的功能，重新设计了操作界面，更符合国人的使用习惯，并增加了一些贴心、实用的小功能，用户体验比原生系统要好出不少，并且这款系统可以刷在当时几乎所有主流的Android手机上，深受一些手机发烧友们的喜欢。
为了能让MIUI越做越好，小米开设了MIUI社区（现在叫米柚），专门在平台上由工程师和用户直接对话，直面用户的各种吐槽、建议、批评甚至是谩骂，等等。
然后，根据收集到的反馈，给自己做手术，忍痛切掉一些用户不喜欢，但团队却花了很大心思做的功能设计。
一轮优胜劣汰之后，每周五更新一次版本，继续接受下一轮用户的挑剔考验。
就这么一轮轮自我摧残式的更新迭代，使MIUI系统越来越成熟，而且由于系统的许多功能都是由用户自己提出的，相当于整个系统是用户们一起参与设计的，所以，每当用户发现自己的某个建议在下一个版本中被实现了，自己发现的某个bug在下一个版本中被修复了，就会兴奋上老半天，这导致用户们的忠诚度都非常高。
逐渐，这群参与“设计”MIUI系统的用户群体越来越庞大，他们，就是被亲切地称之为“米粉”的一群人。
MIUI在这一轮轮演化中也变得越来越好用，终于有一天，米粉们忍不住了，说：“我们的MIUI别刷到其他手机上去了，我们小米自己开发一款手机吧！”
就此，小米手机横空出世！
2.内部的剪刀
除了外部这把剪刀，你还可以在团队内部设计一个竞争环境，让员工、团队、产品在内部进行各种厮杀，互相PK，优胜劣汰，完成企业整体的自我演化。
比如腾讯内部有个“赛马制”，当时在微信推出之前，其实有包括QQ团队、成都团队、广研院三个团队同时在做类似微信的产品，然后各团队进行内部PK，最终张小龙带领的广研院团队获胜，其他两个团队就地解散，失败的团队成员内部应聘，没人要的直接解雇……很残酷！
但就是因为腾讯对自己内部的残酷，才能孕育出微信这样优秀的产品，帮助腾讯完成一次成功的基因突变，演化成了一个更大的移动社交帝国，在移动互联网元年起死回生！
其实，包括早期的QQ秀，再到后来大红大紫的王者荣耀，都是赛马制的产物。
当然，赛马制的这把剪刀很贵，并不是哪个团队都能用得起的，它带来企业对外优势的同时，也会成倍地消耗掉企业内部更多的资源。
那普通平民团队该怎么办？
你可以采用末位淘汰制，不以团队为竞争单位，而是以员工个人为单位进行内部竞争，每个季度或每半年进行一次人员流动，奖励优秀员工，招募新鲜血液，淘汰末位成员，让团队始终保持活力。
竞争，要么来自外部，要么来自内部，没有竞争，企业就像一棵枯树，留给你的，就只有倒数的秒针……
第三步：变异
请看图23-8。
图 23-8
经过内外两把剪刀的轮流摧残，你已经精疲力竭，虽然已经根据自然选择的结果做了不少优化，不过这并没有结束，小修小补并不能让你成为另一个物种，想要获得更大的竞争优势，你得要“变异”！
变异，是生物演化过程中最核心的步骤。在生物体上的表现，是上一代中没有的特性在下一代身上突然出现了，而如果把这种现象放到非生物体上，就是我们常说的“创新”！
所以，我们经常说企业的核心竞争力就是创新，为什么？因为如果没有创新，就像是生物不能发生变异，是无法演化的，而如果生物无法演化，那么自然环境一旦发生改变，整个物种都可能会面临灭绝的风险。
好，那么这个变异是如何发生的呢？
在生物学上，可遗传的变异中有两种形式可以被我们借鉴，分别是：基因重组和基因突变。[1]
1.重组式创新
所谓的基因重组，就是把原来就有的各种要素，用新的方式组合起来，形成一个新的个体。
比如你本人就是基因重组的产物，你的基因就是由你爸妈两人的基因重新组合而成的，这个过程并没有产生新的基因，而是老基因有了新的组合。所以你和他们虽然不一样，但是却有很多相似之处。
用基因重组的方式来创新，我们在第15课《如何提高思考能力》中已经提到过，太阳底下没有新鲜事，排列组合就是创新。决定这种创新效果的有两个关键，一是组合的方式，二是要素的数量。
我们先来说组合方式：
任何组合方式都能产生新的结果，但什么样的组合方式能产生“好”的创新呢？
当然是找一个优秀的爸爸，再找一个优秀的妈妈，这样就能生下一个优秀的孩子了。
优秀的爸爸是谁？
就是你的初代产品，特别是在上一步自然选择过程中体现出“生存优势”的那部分，受到用户喜欢的那部分。
那优秀的妈妈是谁？
可以是在内部赛马制中输掉的团队，他们虽然输了赛马，但是否也有亮点，被用户特别喜欢的部分？他们可以作为妈妈；或者是同行的产品中，是否有那些已经被市场认可的功能和设计，你也可以把它们当成妈妈（注意，是借鉴或者购买，不是抄袭）；
又或者是其他行业中的某个特别棒的设计、功能、技术，它们如果对你的生存优势有很大的提升，那也能来做妈妈。比如乔帮主当初开发第一代iPod的时候，iTunes来源于对音乐软件SoundJam MP的改造；硬盘技术来自于东芝新开发的一款1.8英寸[2]的小尺寸硬盘；底层的软件系统来自硅谷的初创公司Pixo；电池技术来自于索尼；硬件的设计蓝图购买自硅谷的初创公司Portal Player，等等。
好，找到了这些妈妈，然后怎么办呢？
对了，然后就是将这些优秀的基因组合在一起，就能演化成一个新物种（见图23-9）……
图 23-9
再来说要素数量：
我们看到，你能找到的优秀的爸爸妈妈们越多，你能产生的组合方式也就越多，创新的空间也就越大，这个叫“外部多样性”。如果资金有富余，你还可以组合出多种新产品，在下一轮演化中同时投放到市场上，然后把优胜者再进行互相组合，加快演化速度。
除了增加外部多样性之外，你还能增加“内部多样性”来加速新想法的诞生。
什么叫内部多样性？
就是你团队中的人彼此擅长的部分、所属的领域等差异越大，越容易产生新的创意。比如，一个由数学家、艺术家、工程师、销售员、歌唱家这五个人组成的团队，比五个工程师组成的团队创意会更多。这个用我们第15课的内容也很好理解，越是不同领域的人在一起，他们彼此的背景知识拼在一起的总量越大，背景知识越多，相当于能用来创新的积木变得更多了，当然就能组合出更多的新想法（见图23-10）。
图 23-10
因此，通过重组的方式来创新，关键是两点：一是增加多样性，包括内部多样性和外部多样性；二是在这些多样性之间建立新的联结，组成新结构。
我们平时见到的大多数创新其实都属于重组式创新，新技术用到旧行业，老生意加上新模式，一盒调色板，画出万千世界……
2.突变式创新
生物演化除了基因重组这种方式外，还有一种更重要的方式：基因突变。
所谓基因突变，就是指某个特性，原来在谁身上都没有，但是在某一代的身上，就这么平白无故地突然出现了，就像人类身上的那个FOXP2基因，整个世界上原来谁都没有，但它就是那么巧，在某一刻突然降临到了一个幸运的小猿猴身上，导致整个地球生物史发生巨变，人类开始登上历史舞台。
那这种突变是怎么发生的呢？
答案是：因为错误！
基因在遗传复制的时候，下一代的基因完全是从上一代那里复制而来的（如果是两性繁殖，就是从父母那里分别复制并重组而来的），这个过程有点像抄英文单词，一般情况下是不会出错的，比如原单词是“love”，那我抄的也是“love”。但是，如果连续抄1000遍，那就难免会出错了，比如把“o”抄成了“i”，变成了“live”，这就变成一个新单词了，意思也就完全不一样了。
基因突变的发生机制也是这样，每次复制都会有一定的几率发生随机的“错误”，这种错误可能很小，小到你在下一代身上完全察觉不到；而有时候，却很可能是个致命错误，会导致这个变异的个体走向死亡；但也有那么一种情况，这次“出错”带来了一个好的结果，出现了一个更有用的新基因，就比如这个FOXP2基因，它反而成了这只小猿猴新的生存优势，进而演化成了一个更强大的物种。
那么，我们是否也可以使用这种机制，通过“主动试错”来创新呢？
当然可以！
比如原来的手机都是有实体键盘的，但是就有那么一次“复制错误”，这些键盘在新一代的手机上没有了，只剩下一个大大的屏幕，所有的操作都靠触摸完成，用户们还都特喜欢，于是手机界就诞生了一个全新的物种，完成了一次成功的基因突变。而这个新物种由于生存优势明显，开始大量地繁殖，并最终完全淘汰掉了旧物种，成为如今的主流。
再比如，原来男士的剃须刀自从发明以来都是单锋的，但是1971年，吉列公司在制造剃须刀时就把这个特点给“复制错误”了，单锋复制成了双锋，却“意外”提升了男士的剃须体验，从此之后，单锋被淘汰，双锋变成了标配，然后三锋、四锋、六锋……纷纷登上了历史舞台！
当然，如果资本充裕，还可以做一些大尺度的“错误尝试”。
比如谷歌有个神秘部门叫“Google X”，专门研发一些天马行空的项目，比如太空电梯，冷聚变，在海面上盖房子，利用磁悬浮技术开发悬浮滑板，从海水中提取价格低廉的燃料，对抗衰老和死亡，当然也包括著名的Google Glass……
这些想法听着就很荒诞，很不靠谱……
而事实上，它们也确实基本都失败了……
但又有什么关系，就像是那些复制错误的基因，消亡就消亡吧，只要其中有一个项目能完成实质性的突破，能带来新的生存优势，也许就能再造一个Google，甚至变成一个更厉害的物种。
而如今，GoogleX也确实成功孵化出了一些靠谱的项目，比如自动驾驶汽车的项目Waymo，能够送快递的Project Wing无人机，还有利用糖尿病人的眼泪来监测血糖的隐形眼镜项目，等等。
这个就是基因突变式的创新，它不仅需要勇气和智慧，而且需要一点点的运气！
关于这部分的具体方法，我们下节课还会详细讲。
第四步：遗传
请看图23-11。
图 23-11
通过了自然选择的摧残，完成了基因的变异，然后呢？然后你就需要把这些经验和找到的生存优势遗传给下一代。
这是一轮演化的最后一环，也是最关键的一环。
人类的发展，文明的进步，是因为有了高效的记录手段，能够把获得的优势积累起来，从而加快了演化速度。而如果没有积累，一切的经验、创新都没有意义。
中国人最早发明了瓷器，并且拥有当时全世界最高的制作技艺，价格更是堪比黄金，被无数欧洲贵族视为珍宝，谁家里如果能拥有一件来自中国的瓷器，那便是地位和财富的象征。
可时至今日，欧洲的瓷器已经占据了全世界高档瓷器90%以上的份额，而剩下的也主要来自日本和韩国。中国的瓷器呢？大多已沦为了低档的日用品，最高技艺全部留在了过去，我们甚至很难达到几百年前自己的制作水平。为什么？
因为中国古代不重视量化标准，总是盐多一点、水少一点这样的含糊描述，导致烧出来的瓷器时好时坏；而且也没有实验记录，中国的各种名瓷就总是在发明、失传、再发明、再失传的怪圈中不断循环。而欧洲人发明瓷器则是做了包括材料配比、制作流程、工艺步骤等详细的实验记录，以至于我们今天可以对照这些记录仿制出历史上任何一款瓷器，并且还能在记录中发现新的规律，并在此基础上做进一步的改进，这就是有积累的作用，它能让这项技术的演化持续进行甚至加速（见图23-12）。
图 23-12
所以，如果你没有记录的习惯，你也就无法积累优势；没有积累，你就永远无法取得长久的进步，永远都在做低水平的重复发明！
开启下一轮演化循环
完成了第四步的遗传，把这一轮取得的经验和突破都安放到了下一代身上，你便完成了一轮演化。但是这并没有结束，因为下一轮的演化已经开始，又一次残酷的自然选择在等待着你……
演化没有尽头，成长永不停歇！
回到开头的故事
在开头的故事里，主人公老蒋的梦想是要成为一名万元户。然后，他通过省吃俭用，勤俭节约，终于把这个目标给实现了。但没想到，现实却给了他一记重重的暴击，时代的剧变，让他的努力和坚持都成了泡影！
那如果当初，他没有选择计划性地去省钱，而是采取了演化的策略，努力去成为当时最适应这个新市场的那拨人，结果又会是怎样的呢？
也许，他可以顺应国家的号召，用那些存款开启一份属于自己的小生意……
也许，他可以选择进入一个充满竞争的新环境中，直面那把自然剪刀，在压力中学会生意的门道……
也许，他能找到新的合作伙伴，演化出自己的团队，拥有一个本土品牌……
也许，到了1984年，他通过做小生意，又一次赚到了这10 000元钱！但不同的是，这次的10 000元来自一个新系统的增量，而不是省吃俭用留下的存款。
也许，这个新系统还会随着市场继续演化、不断膨胀，在未来，它会带来更多个1万、10万、100万！
也许，然而已没有也许……
[1] 还有一种叫“染色体变异”，由于它是由于外界的有害因素，比如辐射、化学污染、病毒等对生物造成的有害变异，在这里我们暂不考虑。
[2] 1英寸= 0.0254米。