常有朋友抱怨，家里的孩子难沟通、很叛逆。他们的说法通常是：“明明有道理的事，又是为他好，他偏偏不听，真不知该怎么办。”这种说法我再熟悉不过，因为小时候长辈们就是这么说我的。
如今我劝朋友的说法是：也许你该想想看，他是否感受到你的真爱？他想不想变得和你一样？如果有一个人，你不想变成和他一样，又不觉得他真心爱你，他对你长篇大论，叫你做这做那，你会听他的吗？答案再清楚不过，不用怀疑。
同样的情境，搬到职场也通。有些主管认为“90后”的年轻员工既难沟通，又叛逆，企业高管对他们如临大敌、束手无策，称他们为“史上最难管的一群人”，这和多数人家里发生的事不是很像吗？
在北京创业、当年二十五岁的娄楠石说过：“现今社会太缺乏爱，我想把自己的公司变成很有爱的组织。”“如果我们这一代做得比较好一点，或许可以改变上一代的一些氛围。”
看到了没有？年轻人看到上一代不懂得“爱”，也不想变成上一代的“样子”，因此想用他们的行为来改变上一代的我们。有关家庭的一句名言是“孩子是父母的镜子”，放在企业也适用，但可以改为“员工是老板的镜子”，尤其是“90后”的年轻员工。用感恩的心向孩子学习，是父母最该做却很少父母做到的事。企业领导和管理者也一样。
年轻人不想变成我们的样子，提醒我们该看看自己到底成什么样子了。有关这件事，谈细节会引起太多争论，我建议直接谈底线：“人能在地球上活多久？”所以命题只有两个：其一，如果我们照上一代的方式活，能在地球上活多久；其二，如果下一代照我们的方式活，能在地球上活多久。答案应该争议不大：如果我们按上一代的方式活，或下一代不按我们的方式活，人都能在地球上活更久！
谁闯了大祸，谁该向谁学习，难道还不清楚？当今世界的当权者，比过去一代和下一代人都更不懂得爱，不够爱自己，也不够爱别人，更不够爱地球。然后大家居然在抱怨“下一代很难管理”，在研究“如何领导下一代”。
别闹了，领导和管理者最需要改变的其实是自己。开始惭愧，开始反省，开始学习，开始虚心接受“被领导”！除了赎罪和改过，我们其实没别的事可做。也许有一天，当组织里的年轻人开始觉得你付出了真心，开始觉得“变成你这个样子也不错”，他们就会和你在一起了。