要精心地策划一场营销活动是很辛苦的，而且，现在很多营销活动往往缺乏品牌知名度，目标用户对营销活动也缺乏认知。作为活动的策划者，没有认清楚活动营销的关键点在哪里，反而向用户介绍活动是什么、主办单位是谁、活动规模如何如何大等，而不是向用户传达那些他们关注的方面，不注重对品牌的推广与宣传。
一场活动能否实现其真正的价值，关键就在于企业能否把自身品牌裹挟在活动的大众关注度中传播出去，从而达到推广、销售的目的。
通常来说，一场营销活动举办得成功与否与工作人员的执行程度密切相关，再好的营销方案，如果执行不到位，那么结果也会与预期的相去甚远。因此，只有提升员工的执行力，才能增强营销活动的效果，使其达到预期的目标。
要让营销人员积极地执行各个流程、各项环节的工作，企业一般需要做到以下几点。
1．活动营销方案要切合实际
通常来说，一场营销活动的前期策划与举办都需要市场部人员的参与，毕竟，他们是最了解当前市场与用户的群体，会结合当前的市场状况制订比较切合实际情况的活动方案，而不是一拍脑门就决定。
即使是一场小型的活动，也会花费大量的人力、物力、财力。在流量时代，虽说人们可以完全做线上活动营销，可以节省一部分成本，但是线上活动的运营与组织同样需要详细策划，同样需要付出很多精力。
因此，在商讨活动营销方案时要尽量保证活动具有可行性，提前考虑并解决执行过程中可能存在的问题，从而让企业的人员认可这个方案，并积极地执行下去。
2．人员分工要明确、细化
很多企业都举办过多次线下营销活动，对这些活动的流程、该注意的方面都很了解，即使线下活动中出现了一些问题，也可以很及时地解决。但是对于线上活动，由于有些员工负责的区域会有所重合，有些区域可能会出现空档，这就会导致在活动进行过程中，工作职责的划分比较混乱，活动难以顺利开展下去。
因此，无论是线下活动还是线上活动，人员的分工都一定要足够明确、细化，最好是确保活动的每项工作都分工到人，做到事事有人管，而且每个人都知道自己要做什么、负责的是什么工作，避免责任不明。
3．建立活动的督导机制
即使制订了再周密、详尽的计划，活动也不会完全按照计划开展下去，在执行过程中出现一些问题、遇到一些意想不到的困难也是有可能的。企业需要建立活动营销的督导机制，并将这项工作分派给某个人或者某个小组，以便在活动中及时地了解活动进度，进行整体的调度，保证活动整体的效果。
4．建立奖惩评估机制
举办一场活动自然是要看到效益的，不论是金钱上的效益，还是用户流量的增多，都是企业的收获。为了促使员工工作更积极，企业也可以设立评估机制，对表现好的员工给予一定的奖励，对表现差以及违反规定的员工给予一定的惩罚，从而引起员工对此次活动的重视。
当然，奖惩不是目的，而是激励员工的一种手段。核心目标都是将营销活动办好。
此外，相关物料的准备要到位。就一次营销活动来说，活动现场的布置、人员服装的准备、宣传片的制作等，都需要准备到位。即使是做线上营销，网页的设置、背景板的准备、与用户互动的方式、赠送的优惠券或者小礼品等的发放方式等，也需要进行精心的设计与计划，根据相应的规定来实施，确保活动给予用户良好的体验感，从而提高用户的关注度。
企业做活动一定要把活动的意义、层次和主题的吸引力等一切优势都变成媒体影响力，从而实现“小活动、大传播”，吸引并收获到更多的流量。