①在考察创业者时，“管理能力”在投资人的考察范围之内，如果对他的管理能力有疑问的话，就不会投了。
②一个创业公司，要想保持团队完整，并时刻保持战斗状态，相互扶持走过创业之路，就必须建立激励体系。
③创业者给创业团队分配股权，相当于许诺后者一个有“钱力”的未来，对创业者来说，何尝不是开不出高工资的“遮羞布”，承诺未来以换取团队现在的付出？
④没有尽善尽美的激励方式，但股权激励是目前公认最适合的方式，而且，股权不要一次性给到位，让其有所期待，有所挑战，才不失激励本色。
⑤互联网时代，参与感不可或缺。提供用户参与感，是用户至上的重要体现。提供创业团队参与感，也是对其能力信任的充分体现。
⑥无论拿什么激励团队，无所例外，都要秉持公平原则，如果再能按照不同团队成员的需求进行“私人定制”，就更加完美了。
⑦互联网社会，自我意识苏醒，颠覆随时发生，纯粹的指令、自上而下的管理模式，越来越没有市场。管心，管的是“心”，不是命令，要的是直达对方内心，明白对方内心的软肋。
⑧“管”听起来是一个权力意味十足的词汇。但是，管理就是管自己。创业者吸引并稳住优秀人才，也如同寻找人生另一半，只需做好自己或把公司经营好。
⑨对初创公司来说，组织结构扁平化，以小团队的形式进行企业运营，不设KPI，尽可能减少层级，才能够最大程度释放员工的积极性和创造性，将产品做到极致。
⑩在“去家庭化”倾向越来越严重的今天，家庭式管理可能会产生一种难能可贵的力量。从骨子里而论，中国人还是崇尚亲情，渴望亲情呵护。人们可能愿意为亲人而拼搏，其动力更甚于效忠公司。创业者也是人，不能在创业后就变成一台没有感情的机器。如果创业者对团队以亲人待之，在企业内部营造一种家庭般的氛围，“有眼力见”的团队成员不会视而不见。